2012年，群松种植合作社在佘希军的引领下，由7名股东共同出资创办，现有30多户村民入社，种植模式以大棚设施栽培为主，规模达13.34 hm2。合作社種植品种丰富，多采用本地品种，黄瓜、西瓜、茄子、辣椒、豇豆、番茄等常规蔬菜皆有。其中茄子、黄瓜为主栽品种，年产量5 000～7 500 kg。

合作社并未外请技术员，社内技术骨干仅有2～3名，但合作社的种植水平却名扬潜江。原来，社长佘希军在开办合作社之前，曾一直任职于武汉原野公司，并从事蔬菜技术指导工作，因而练就了一身蔬菜种植的技术本领。

在佘希军的全程技术跟踪服务下，大棚栽培模式得以全面推广，生物有机肥代替了化肥，霜霉病、白粉病、炭疽病等常发病害得到了生物性防治，蔬菜抗病性、抗逆性、安全性等都有了整体提升。

技术是第一道保障，而科学的管理也是促成群松合作社日新月著的关键手段。为摆脱以往蔬菜种植质量不一、收益低下的局面，合作社采用了“统一种植计划、统一技术指导、统一农资供应、统一产品销售”的管理战略，以提升社员的整体效益及合作社的市场竞争力。

在制定种植计划时，合作社会根据社员种植计划和股东预测两方面进行调整。做出种植面积的安排后，再进行品种的种植分配，而具体分配则根据社员自我意愿、社员劳力状况及科学合理等三大原则来综合进行，既尊重了社员的主人翁地位，又遵循了市场的客观发展规律；在技术指导、农资供应及产品销售等环节，合作社都为社员统一安排、技术骨干全程跟踪服务、农用物资统一发放配送、生产产品统一收购交易，社员在种植效益大幅提升的同时，还省去了大批人力、物力的耗费。

3年多的时间，靠着专业的技术与科学的管理，合作社迅速发展。社员队伍在逐日壮大，意欲入社的村民在持续增加，甚至延伸至外村；种植规模也在同步上涨，下半年预计再发展蔬菜栽培6.67 hm2。

而佘口村也为此焕然一新，大田作物种植多转向了蔬菜大棚栽培，原先500元/667 m2的收益提升至10 000～20 000元/667 m2，蔬菜种植规模仍在逐年递增，村民脱贫摘帽的步伐在显著加快。更值得关注的是，蔬菜生产的高效益已“诱使”村民兴起了一阵“返乡种菜风”，一批80后选择回乡从事蔬菜生产，种植队伍年轻化，为合作社的发展增添了活力。