杨涛

前不久，笔者所在煤矿企业安全生产管理上的一件事儿，带来的影响如今仍在持续。原因是，因为企业生产经营持续困难，资金非常紧张，在此情况下，还兑不兑现一季度安全生产目标奖励？成为企业各方关注的焦点。

有人认为，企业现在生产经营非常困难，员工工资尚且不能按时发放，更别说兑现安全生产目标奖励了，反正一季度安全生产目标已经实现了，至于奖励嘛，干脆取消了得了，以后的事情以后再说。

也有不同意见认为，实现安全生产目标就给予奖励，是年初职代会上企业对员工的承诺，企业行政还与各单位签订了安全生产目标责任书，怎能不算数？安全一诺重千钧，实现了目标就该兑现奖励，如安全承诺成儿戏，以后谁会为安全尽心尽力呢？

为此，企业召开专门会议讨论，首先领导班子达成共识：不管多困难，这笔安全奖都该发。企业负责人还表示：越是困难越是凸显安全的重要性，既然企业作出安全承诺，实现了目标就该奖励，反之安全承诺放空炮，安全生产目标责任书则成一纸空文，企业失去了对员工的安全诚信，对以后抓安全生产不利。

随后，企业千方百计筹措资金，并压缩非生产性投入挤出资金，在四月中旬集中兑现了一季度安全生产目标奖30万元，并对发生轻伤事故的两个责任单位按安全目标奖惩规定合计处罚2.5万元，确立了安全规章制度的严肃性和威慑力，维护了企业的安全诚信。

在企业经营如此困难情况下，严格兑现安全奖惩，让企业全体员工深受震动和鼓舞，“越是困难越是要抓好安全生产”成为大家的共识，抓安全生产的主动性和劲头更足了。……