唐海霞

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要由于新时期市场经济的不断完善和发展，企业越来越重视内部人力资源管理的作用。尤其是对于油田企业来说，它在我国的国民经济中的作用十分重大，所以油田企业更应该把人力资源管理工作作为其重点经营活动。企业人力资源管理效果直接影响到企业的综合竞争力与潜在的发展能力。从我国目前油田企业的人力资源管理现状来看，其管理方法和模式依然存在着一定的问题，这在一定程度上就阻碍了油田企业经济效益的提升，要想实现油田企业的良性发展，就必须对油田企业的人力资源管理方式进行分析，提出建设性的意见和建议。

关键词新时期油田企业人力资源管理策略

从油田企业本身的特征来说，它具有工作技能要求高、工作量大以及工作人员成分复杂等特点，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在知识经济快速发展的新时期，企业的竞争实质上就是企业人才之间的竞争，这也是企业的管理者普遍认同的一个观点。油田企业的生产特点决定了油田企业的人力资源管理必须朝着合理化和科学化的方向发展。只有具有科学完善的人力资源管理机制，才能确保油田企业的正常经营生产活动，进而使其市场占有率与综合竞争力得到加强。

一、完善人力资源市场，并确立油田企业人才发展的战略目标

油田企业在完善人力资源管理时，首先应该聚焦于人力资源市场的建立和完善。……