邓国萍

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要随着经济一体化的深入发展，市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，企业如何节约成本，增加自己的竞争力就成为一项重要的课题摆在各个企业面前，在市场上，价格是显现的，而成本是隐形的；品牌是广为宣传的，而成本是密不透风的。在价格和品牌战的背后隐藏着成本竞争，这—点无可置疑，对企业利润和市场份额的追逐使得企业致力于修炼内功，狠抓成本控制，在市场的帷幕之外不断的进行着“成本竞争”。成本竞争是现代企业竞争的最有效手段之一。所以，研究供应链管理环境下企业成本库存有着极其重要的意义。

关键词供应链库存成本分析库存成本控制

供应链环境下企业的库存控制就是要使整条供应链能实现运作成本的最低化，维持整个供应链反应能力和盈利水平的平衡，因此在供应链各节点上企业必须进行有效地管理、控制它们的库存，在保证供应和销售需要的前提下追求最适合的库存数量，即实现库存成本的最小化。

一、库存构成分析

“库存是一个必要的恶魔”，占用大量的资金，需要大量的保管费用、占据宝贵的工作空间等，企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产、维持企业的经营，就必须持有一定的库存。根据企业中库存产生的原因，库存成本主要有三部分组成。

1.库存持有成本。是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和可变成本。……