范云生

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘要建筑行业作为我国国民经济重要支柱产业之一，中小建筑施工企业在其中发挥着不可忽视的作用。近几年，建筑行业的繁荣发展直接带动了中小建筑施工企业的快速发展，为项目管理理论在其中的应用奠定了良好的基础。本文在简要分析项目管理理论基础上，对中小建筑施工企业应用项目管理理论的对策进行了探索，旨在推动它们更快发展。

关键词项目管理中小建筑施工企业应用

与大型建筑施工企业相比，中小建筑施工企业无论是在技术上、经济实力上还是管理上都处于弱势地位，但其在经济发展中所具有的重要地位是不可否认的，且其管理水平较之以往也有了大幅的提升。为提升自身综合竞争力，维持自身健康长远发展，越来越多的中小建筑施工企业开始引入项目管理理论。由此可见，项目管理理论对中小建筑施工企业的重要性。

一、项目管理理论

项目管理，是指以项目经理为主体，以有效资源为载体，对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织，促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标，它贯穿于整个工程生命周期之中，对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广泛，管理对象复杂繁琐，对管理人员要求较高，如具备多种学科专业知识，具备较强的管理能力与创新能力等。……