崔峥

摘要：财务与业务的对立由来已久，长久以来，财务被强调和夸大了专业性、独立性和监督职能，也因此使财务在实际工作中产生脱离经营，自说自话，闭门造车的现实状况。本文我们以财务为视角，重新审视自身，提倡从财务关键指标开始，从经营中来，到经营中去，对经营发挥实际的指导意义，同时也提高财务自身的价值及财务在企业中的地位。

关键词：关键指标 行业差异 财务视角 资源 盈利

日常工作中，财务总是扮演神秘的角色，专业性、独立性，监督的职能让业务部门敬而远之。事实上，财务作为一个任何公司都必不可少的一个部门，是服务窗口，是为业务提供支持的职能部门，且财务是服务于经营决策需要的，经营者需要财务提供数据支持，在经营决策中发挥更大作用，财务也要站在经营的角度换位思考，讲经营者听得懂的财务语言，即家常话的财务指标。那么以问题为导向构建关键财务指标体系显得至关重要。

一、固步自封的传统财务指标

传统财务的特点是固守财务流程，对市场变化、经营需求的服务意识不够，以财务指标为例：立足于评估判断，而非决策支持（例如KPI） 成为引导财务造假的指南针，通用性有余，针对性不足。尤其对经营指导意义不足。 传统财务指标大多来源于财务报表，基于财务报表数据发表专业意见，而财务报表本身就是经过财务加工的业务数据，专业不通俗且容易误导非财务专业人士……