刘彦玲 宋执玉

材料消耗定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。潍坊市中心血站在保证血液质量的前提下，实行全员定额管理，取得了显著的经济效益和社会效益。《中华人民共和国献血法》规定：血站是不以盈利为目的的公益性组织，血站实行材料的定额管理主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对材料消耗进行控制和监督，达到降低材料消耗和采供血成本的目的。

一、定额管理

（一）定额的制定

采用统计法。即在工作过程中，对各个科室的每月各种材料实际使用数量，根据业务量进行统计、分析、计算，来确定材料消耗定额的方法。材料消耗定额的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为固定定额和流程定额。后勤职能科室主要为固定定额，业务科室包括各科室相对应的固定定额和流程定额两部分。

1、固定定额

标准为每人每月10元，主要为日常办公用品。

2、流程定额

流程为血液从采集到检验、成分制备、包装、储存、送到各医院血库的全过程。

（1）流程的制定：由站外血站管理专家、站长、站内各业务科室负责人和分管副站长组成专家组，按照“一法两规”（《血站管理办法》、《血站实验室质量管理规范》、《 血站质量管理规范 》）和《ISO9001》标准制定血站标准操作流程。

（2）定额的制定：由专家组按照标准流程确定各科室实际使用的各种耗材，将耗材的使用量与血液量（或献血人次）相关关系密切的纳入到定额管理范围，并确定每一个操作步骤中各种耗材的单位消耗定额。……