崔冰 于洋

摘要：随着通信行业在新世纪的不断发展，通信行业投资增长的速度却显著放缓，通信工程的市场上也具有了更加强烈的市场竞争力。市场趋势发生重大改变，单个项目工程较以往变得更加多样化、扩大化，项目专利申请的也逐渐更多，所以实现科学、高效、先进的项目管理模式是必不可少的。根据通信工程项目的特点，可以实施项目工程经理问责制的制度，与此同时建立相应的项目部门，选择合适的项目经理，使用标准的信息规范，以达到客户满意为目的，实现对成本的有效控制，有效地使用计算机技术全面实现项目群的质量标准以及工期目标，从而可以提高企业的综合竞争能力。

关键词：通信工程 项目管理 管理模式

通信技术是国家经济发展的重要基础，是知识时代的重要物质基础。长期以来，我们对传统的管理模式仍然是停留在浅层理解的阶段，对于传统的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有独钟，处于一个相对陈旧的阶段：即业主、设计单位、工作单位和监管单位等其他相关单位进行其他类型的监管合作。随着经济全球化和科学技术的发展，虽然这种模式的确快速地促进了国民经济的建立和发展，为其做出了积极的贡献，但是总体来看现代工程项目的发展成长速度越来越快，项目的内容也变得日益复杂，各项施工措施要更加广泛的参与，才能够应对当前的发展模式。在中国当前的环境背景下，通信技术结构的建设正在进行日益激烈的竞争，这就要求公司采取有效的项目管理模式，才能够在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。……