王小成

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 “企业千条线，班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键，是一项长期性的基础工作。开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设重要举措之一，意义十分重大。

关键词 五型”班组 创建途径 强化氛围等

加强班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考，应找准抓手、在见到实效上狠下工夫。才能积极有效的深化基层“五型”班组创建活动，笔者认为应从以下几个方面入手：

一、开展好“五型”班组创建活动必须加强组织领导

“火车跑得快，全靠车头带”。有一个强有力的组织领导对开展好创建活动至关重要，因此，为确保活动高效、顺利、稳步开展，公司及时成立了活动领导小组，具体负责活动组织领导、检查、考核和评比工作。公司还召开专题会议，讨论并下发了《第一录井公司创建“五型”班组的实施方案》，制定了“五型”班组考核标准。按照公司整体部署，各基层单位也都切合实际制定出活动方案，实施“一把手”工程，由党政领导亲自抓活动的安排、推动及实施。

二、开展好“五型”班组创建活动必须创新活动方式

主要做到“四法”，即互动促进法，在班组学习中一改以往班长读，员工听的灌输模式，采取“你问我答他点评”的互动学习法，在充分利用好基层班组练兵台和英语角的基础上，每个人既当学生又当老师，既是参与者又是评委，互相取长补短。……