汪菊华

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 目前我国国有企业的发展正处于攻坚阶段，为增强国有企业的综合竞争力，就必须重视人力资源的开发。激励机制是国有企业人力资源开发的重要手段，科学的激励机制能够促进员工工作的积极性与主动性，增强对企业的热爱与忠诚度，最大限度的发挥个人才能。不断的完善及改进激励机制，是国有企业生存发展的重要途径。

关键词 国有企业 人力资源开发 激励策略

一、国有企业人力资源开发中的激励问题分析

（一）缺乏有效的沟通，培训机制不健全

有效的沟通及科学的培训方式是人力资源开发中的重要激励手段，然而在国有企业的实际运作中，通常表现为上级向员工下达工作命令而忽视其在实际工作执行过程中的意见和想法，无法达成有效信息发送与反馈的交流方式，因此导致职员失去主动工作的积极性，工作效率低、缺乏创新性。在员工培训方面，一些国有企业缺少健全的培训体系，培训形式单调，讲解流于形式，培训力度不够，无法使员工实际受益。培训工作的短板，将直接导致员工在实际工作中的缺乏工作信心，影响工作成果。

（二）考核机制落后，形式单一

不同的国有企业考核机制不尽相同，考核机制通常没有的量化考核准则，具体的评定过程主要依靠上级的主观评定，而忽略专业人才的个人贡献，考核标准没有与绩效进行结合或弱化绩效考核，缺少整体量化的考核标准及员工工作行为、工作态度与工作效果的综合评定。……