马春艳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 公司员工队伍的凝聚力、战斗力以及执行力决对于公司的发展起着至关重要的作用，如何打造出具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化，最大程度地挖掘员工潜力，提高企业的安全生产效益，是值得每一位公司管理者认真思考的问题。

关键词 公司 凝聚力 战斗力 执行力 打造团队文化 途径

一、打造高凝聚力团队的对策和建议

公司凝聚力即指公司对员工的吸引力，员工对公司的向心力，以及两之间的相互吸引能力。一般来说，凝聚力高的公司往往具有以下特征：团队成员之间相互了解，关系和谐意见沟通交流顺畅，员工生产积极性高，具有较强的集体荣誉感与归属感。管理者要想增强公司的凝聚力，首先应从班组着手抓起，具体可以通过以下途径：

（一）加强有效沟通

一般来说，班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与计划能夠被高效执行。

（二）加强有效服务

班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。

（三）加强有效表率

班组长作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。因此，班组长在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。……