栾淑芳

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 对于国家的经济建设，历史表明：只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。随着工业强国战略的贯彻落实，企业生产效率和生产质量成为衡量的重要标准之一。职工作为企业的重要组成部分，塑造职工主人翁地位，对于激发他们的主观能动性意义重大。“为了谁？依靠谁？”作为党政工作的基本内容，其精神内涵同样对于职工的精神状态产生深远的影响。本文浅析了“为了谁？依靠谁？”的精神内涵和重塑职工主人翁地位的必要性，针对新常态下，重塑职工主人翁地位存在的问题，提出了有效的解决策略。

关键词 新常态 主人翁 职工 工会组织

“主人翁”看似简单的三个字，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在新常态的背景下，职工的主人翁地位如同人民的国家地位，只有培养职工的主人翁意识，才能最大程度的激发职工的主观能动性，体现人生价值，为企业的生产与发展建言献策。无论是民营企业还是国有企业，对于职工主人翁地位的重塑需要结合时代的特征和环境的变化，通过问题的探究与分析，提升重塑的质量和效率。

一、“为了谁？依靠谁？”的精神内涵

“为了谁？依靠谁？我是谁？”的提出主要是针对党的意识薄弱，个别党员贪污腐败问题突出，严重破坏了在人民群众心中的光辉形象。只有深刻理解“为了谁？依靠谁？”才能保持国家繁荣稳定、长治久安。对于职工亦然，强化服务宗旨意识，明白职工生产“为了谁！”，企业以追求利益为目的，职工以安居乐业为目的，需要处理好二者之间的关系。弄清“依靠谁！”，只有职工才是企业可持续发展的力量源泉，提升职工的自觉性，对于企业的经济发展百利而无一害。

二、重塑职工主人翁地位的必要性

（一）职工职业生涯发展的需要

主人翁的地位重塑，对于职工个人而言，职业生涯规划需要及时调整自己的心态。随着工作经验的积累和专业技能的提升，对于职工的个人发展可以作为软实力。重塑职工主人翁地位有利于端正职工的工作态度，激发职工的工作积极性。新常态下，职工的个人职业生涯发展发生了一些变化，重塑职工主人翁地位，可以为职工提供坚决的精神动力，最大程度的满足职工在企业的精神需求。被尊重是每个职友的新声，重塑职工主人翁地位有利于營造良好的工作氛围，推动职工职业生涯发展。

（二）企业可持续发展的源动力

职工作为企业的重要组成单元，对于企业的可持续发展影响至关重要。生产效率和生产质量的提升，需要激发职工的工作积极性和工作责任感。而这二者就是对主人翁地位最好的诠释。企业的可持续发展，在新常态背景下对于职工的依赖性越来越强，职工角色地位的重塑水平直接决定企业的发展方向。重塑职工的主人翁地位，有利于企业发展并实施“阿米巴经营”模式，通过业务的独立管理和核算，激发职工的生产积极性，适应企业对职工新常态背景下的新要求。

（三）国家经济建设的必然要求

职工的付出决定了企业的收益，企业的收益影响着国家经济战略的制定与实施。在新常态背景下，我国经济建设环境和建设任务处于不断的变化之中，需要及时调整，适应国家经济建设的要求，以早日实现中华民族伟大复兴的中国梦。在互联网发展时代背景下，技术和机械化生产终究离不开职工的参与。重塑职工的主人翁地位是21世纪，对于以人为本管理思想的主要展现形式。重塑职工主人翁地位，可以将“为了谁？依靠谁？”的精神内涵与国家的经济建设要求结合起来。

三、重塑职工主人翁地位存在的问题

（一）缺乏重塑场所

对于职工主人翁地位的塑造，由于新常态背景下，职工的物质需求和精神需求都已经发生巨大的变化，仅仅利用企业工作场所很难实现对职工的人文关怀。在“为了谁？我是谁？”的精神指引下，重塑职工主人翁地位最突出的问题就是场所不足。有的企业设立了老干部活动中心，然而，场地使用频率较低。也有的企业由于客观条件的影响，没有设立活动场所。这就直接导致职工很难经常在一起参加重塑活动，彼此之间的沟通与交流较少。需要注意的是对于职工重塑主人翁地位场所的选择，要以满足大多数职工的需求为主，尽可能做到公平、公正。吸引更多的职工积极参与，提升场所的利用效率。

（二）重塑方案单一

由于职工是以家庭为基本单元的，对于职工主人翁地位的塑造，不仅仅局限于对职工本人的重塑，同样需要加强职工家属的人文关怀。提升职工的企业归属感，这样有利于推动重塑方案的贯彻落实。然而，由于职工年龄不同，家庭状况不同，对于重塑方案的参与积极性不同。目前对于职工新常态背景下重塑方案主要是以退休老人为模版设计与实施的，单一的重塑方案，对于职工主人翁地位的重塑并没有起到良好的促进作用。新常态背景下，定制化、个性化成为职工职业生涯发展以及心理变化的缩影。

（三）缺乏有效监管

对于职工主人翁地位的重塑既不是企业领导和社会的责任，同样也不是职工的责任，而是需要大家共同努力，积极参与，以保障重塑获得应有的效果。在新常态下，重塑职工主人翁地位的方案在执行过程中经常出现“虎头蛇尾”、“面子工程”等现象，使得职工对于企业的归属感和认同感严重下滑。正是在重塑职工主人翁地位时，缺乏对实施者的监管，缺乏对实施方案的监管，缺乏对落实情况的监管，致使重塑职工主人翁地位工作流于形式，严重阻碍了新常态经济发展战略的贯彻与落实。

四、工会组织要把维护职工主人翁地位放在首位

（一）加强思想教育，强化职工主人翁意识

对于企业职工主人翁意识的强化，我们必须给予其正确的引导，坚持正面灌输与群众性自我教育相结合，先进性与广泛性相结合，使职工对主人的涵义从感性认识上升到理性认识。而工会作为连接职工与企业的纽带，对于职工主人翁地位的树立，可以借助设立职工书屋等场所，加强企业的文化建设。职工在追求物质需求的同时，对于精神需求的满足同样直接影响职工对于企业的归属感和责任感。可以利用职工大会、报刊、互联网、表彰会等公布表彰职工的业绩成果，在职工认识到自身价值的同时也增强了主人翁的自豪感和荣誉感。与此同时，企业加强自身的文化建设，可以在很大程度上培养职工的主人翁意识，特别是一种积极向上的文化更能够培养员工的主人翁意识，从而将自己作为企业的一员，为企业去奋斗。

（二）实施差异化重塑方案，让职工主人翁作用得到充分发挥

结合职工不同需求，实施差异化重塑方案。关心并激发他们的政治热情、鼓励并提高他们的创造能力、关心并解决他们生活中的难题。对于职工的事情要做到公开公正，增加办事透明度，允许职工提意见，使职工对企业有一种信任感和依托感。由于不同企业职工年龄分布特征不同，男女比例组成不同，对于企业关怀和需求不同。每个职工都有自己的家庭，为了充分培养职工的企业归属感，需要结合职工具体情况，实施差异化主人翁地位重塑方案。对于职工的家属，要定期开展亲子活动或授课服务，辅助职工构建和谐幸福家园，提升职工的家庭荣誉感和企业凝聚力。对于退休的职工，要加强业余感情陪护，保持其身心健康。

（三）建立健全监管的机制，维护职工主人翁权益

新常态主要是针对贪污腐败提出了制度约束的重要性。重塑职工主人翁地位，必须明确为了谁！依靠谁！为了保障重塑的质量和效果，除了上述两个策略外，还可以通过建立健全监管机制来解决。一方面， 成立专业监管机构或部门，明确监督任务与监督指标。通过及时的奖惩措施来保障监管的效果。重塑方案的监管同样重要，可以借助互联网平台集智，以获得最佳重塑方案。另一方面，将主人翁地位重塑工作与监管人员以及职工的个人绩效挂钩。通过薪酬来激发监管的积极性，保障重塑职工主人翁地位的监管质量。企业始终要把职工摆在重要位置，以人为本，实现企业的可持续发展。

五、结语

时代在发展，社会在进步，企业要想可持续发展，就要重视对于职工主人翁地位的重塑，激发职工的主观能动性，展现自身的价值。对于本文提到的职工主人翁地位重塑存在的问题，可以借鉴具体的解决策略，以不断完善重塑方案，提升重塑质量和效率。

参考文献：

[1] 张艳.如何塑造职工的主人翁意识，提升工作效率[J].职友之家，2015（11）。

[2] 汤秋香.浅谈新常态下，职工主人翁地位的培养与塑造[J].治国理政，2016（6）。

[3] 文一喜.如何理解“为了谁，依靠谁”的精神内涵[J].党建工作，2016（4）。