吴松涛　杨久荣

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 精细化管理是一种新型的管理理念和技术，将其应用于石化分公司物资保卫工作中，能够满足新时期石化分公司物资保卫工作的需要，符合专业化管理要求。本文首先分析石化分公司物资保卫工作精细化管理的意义，再具体阐述石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践途径，以便提升保卫工作水平。

关键词 物资保卫 精细化 石化公司

精细化管理在新时期通过进行准确定位、科学分工、落实责任以及完善制度来提高管理水平，并逐渐被应用到公司保卫工作中，对提升保卫工作水平具有非常重要的意义。

一、石化分公司物资保卫工作精细化管理的意义

所谓精细化管理主要是采用先进的管理技术，坚持科学合理的管理理念，不断加强公司内部管理的力度和作用，有效提升管理工作的凝聚力和组织力。石化分公司物资保卫工作承担着保卫物资安全的艰巨任务，所以将精细化管理理念应用到石化分公司物资保卫工作中，有利于保障物质保卫工作更加科学化、细致化，从而保障石化分公司的物资的安全性。

二、石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践

（一）制定科学的保卫工作制度标准，明确工作责任和工作标准

在石化分公司物资保卫工作中，制定科学合理的保卫工作制度标准，落实各项工作责任和标准内容，是实施精细化管理策略的根本所在。尤其是在石化分公司的物资保卫工作中，为了更好的完成保卫目标任务，便需要在完善的管理手段中采取精细化管理措施，以科学完善的制度作为保障条件。……