中车齐齐哈尔车辆有限公司 毕婷婷

供应商管理现存问题及对策探析

中车齐齐哈尔车辆有限公司 毕婷婷

在企业采购活动中，由于所采购商品的核心技术掌握在少数企业手中，因而供应商处于强势地位，这就导致了谈判中的地位不平等现象。本文对这一问题及其带来的不良后果进行了分析，并在此基础上提出了相关建议。

供应商 管理 问题 对策

近年来，我国制造业在技术、管理和生产方面取得了长足进步，有的取得了自主知识产权，摆脱了对国外技术和产品的过度依赖，国际竞争力大幅度提高。但是，某些关键环节技术还掌握在少数国外制造企业手中，有些零部件还需从处于垄断地位的供应商那里进口。这些供应商为了追求超额利润，往往利用其垄断地位独占话语权，抬高商品价格，并为产品流通设定多方面的限制［1］。这对国内企业提高采购话语权、降低生产成本、进行技术创新都造成了不良影响。对此，要有针对性地加强供应商管理，切实破解难题，扭转被动局面。

1 供应商管理存在的问题

虽然我国制造业在某些领域取得了突破性的进展，掌握了自主知识产权，在世界上确立了竞争优势，但某些零部件的关键技术仍然掌握在少数西方国家企业手中，导致企业采购和发展受到很大制约。

1.1 信息不对称

如果供应商拥有其零部件产品核心技术的专利权，往往对其采取保密措施，并凭借这一技术垄断地位，对下游企业产品的技术、价格、产量、生产周期等多方面施加影响。……