中国矿业大学（北京）管理学院 李百吉 贾海涛 李征

企业多元化经营的问题及应对策略

中国矿业大学（北京）管理学院 李百吉 贾海涛 李征

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择，然而，多元化战略是有前提条件的，盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象，有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题，并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。

企业 多元化 问题 策略

1 存在的问题

多元化经营作为企业战略扩张的一种有效途径，给企业的发展带来了良好的机遇，可以帮助企业更好地成长，越来越多的企业开始实行多元化发展战略。但是，很多企业通过多元化战略并没有达到预期的目标。因此，我们也应该看到多元化经营中存在的一系列问题。

1.1 管理不善导致效率下降

企业实施多元化经营战略，势必会造成企业组织结构的改变，企业将不得不面对更多的子（分）公司和更多的职能部门，这会导致企业在管理上的复杂化。随着企业规模的不断扩大，信息不对称、寻租行为、道德风险等问题接踵而来，企业管理成本、生产成本开始大幅度提升，企业的经营效率开始下降，以致逐渐偏离帕累托最优状态。与此同时，多元化经营还给企业带来资源内部整合问题，由于多元化经营导致企业会涉足多个不同行业，企业作为一个整体，需要将不同子公司的管理机制整合起来，合理分配企业的人、财、物等各方面的资源，这都需要企业拥有一个经验丰富的管理团队，否则企业的管理效率将会下降，进而影响企业的业绩。……