浙江海洋大学 郑浩

企业市场营销活动中的项目化管理探讨

浙江海洋大学 郑浩

随着我国经济体制的不断改革，企业的发展面临着越来越严峻的考验，传统的营销策略已无法满足企业发展的要求，为了开拓更广阔的发展平台，实现企业的可持续发展，企业在立足市场经济发展现状的基础上，积极寻求出路，调整内部结构，加速企业体制改革，实现企业的持续、稳步发展。本文将项目化管理与企业的营销活动相结合，阐述了项目化管理的特点和意义，并探讨了项目化管理在企业市场营销活动中的具体实施方法和主要作用。

企业 市场营销 项目化管理

企业项目化管理是在立足企业发展现状、明确企业发展目标和任务的基础上实施的，机构划分明确，层次分明，因事设人、因责授权、定岗定责、权责明晰，从而保障了企业工作的顺利开展。近年来，我国的企业项目化管理发展还处于初级阶段，发展机制还不成熟，在企业营销工作管理中遇到很多问题，如何加快我国企业项目化管理的专业化进程，是企业市场营销工作的重点。

1 企业市场营销和项目化管理概述

1.1 企业市场营销理念

企业在发展中经常会制订发展计划或目标，市场营销的目的就是为了完成企业计划目标。

市场营销理念是在对市场经济现状分析和掌握的条件下，从企业现状和经营理念出发，制定科学合理的营销策略，最终达到实现企业的预期营销目标。从本质上来讲，它是一种“需求管理”，以产品生产、销售为导向，以消费者和生产者之间的双向需求为中心，在满足市场需求的同时还兼顾企业自身利益。……