重庆能源职业学院　唐代芬

五力模型分析行业竞争结构
——以葡萄酒行业为例

重庆能源职业学院唐代芬

本文首先阐述了迈克尔·波特的五力竞争模型，其次描述了现阶段我国葡萄酒行业的产业形势，然后从五力模型的五个方面分析了葡萄酒行业的竞争结构，最后对目前我国葡萄酒行业的竞争结构进行了总结。

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1　什么是五力模型

20世纪80年代，哈佛大学商学研究院著名的终身教授迈克尔·波特在其简单著作《竞争战略》中提出了五力竞争模型。该模型是将影响行业竞争及决定竞争强度的因素总结为五个方面的力量，这五种力量分别是新进入者的威胁、供货商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁和行业现有的竞争状况［1］。经过30多年的实践，波特五力模型成为企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。本文以葡萄酒行业为例，用五力模型分析该行业的竞争结构。

2　葡萄酒行业的产业形势

2015年，我国葡萄酒消耗量接近1.6亿箱，较2014年减少724万箱，几乎所有葡萄酒类别的消耗量均出现下滑。此现象可归结于以下几个因素：其一，我国于2015年的整体经济增长率（+6.8%）明显放缓，远低于以往的双位数增幅；其二，政府反贪反腐政策也对该市场带来了冲击；其三，2015年8月股市崩溃也对总体经济产生了不利影响。即便面临如此艰难的市场环境，众多商家坦言其转型最困难的时期已经度过，由政府团购和三公消费主导的业务模式已经被取代，产品的零售价格也更加亲民。……