辽宁科技大学工商管理学院　赵品达　初宇平

浅谈上市公司的阿米巴核算

辽宁科技大学工商管理学院赵品达初宇平

随着经济的飞速发展，我国上市公司的核算制度越来越完善，公司为了实现利润最大化，必须奉行成本最小化的宗旨，而实行全员参与式经营是实现成本最小化的关键。在实现全员参与式经营方面，最具有代表性的当属日本京瓷集团的阿米巴核算模式。本文对阿米巴核算的思路、存在的问题、实施的前提条件，以及阿米巴核算运行时的要点进行了分析。

阿米巴 独立核算 成本控制

1　研究背景

随着经济全球化，越来越多的中国企业试图通过自己的管理来增加企业的利润。运营商发现，只有实现全员参与式经营，才能最大限度地获得利润。而日本京瓷集团则在实现全员参与式经营的道路上走得最为成功。现在，国内很多企业也效仿具有企业特点的阿米巴核算模型，并普遍取得了显著的业绩提升。日本的“经营之圣”的稻盛和夫带着阿米巴经营来到中国，为企业呈现了几乎完美的解决方案，使得我国的上市企业有了借鉴的依据。

2　阿米巴核算概述

在拉丁语中，“阿米巴（Amoeba）”指的是单个的原生体。其最主要的特点是自身可以随着外界的改变而变化，从而适应不同的生存环境。而“阿米巴核算”则指的是把阿米巴随外界的改变而改变的特性融入到组织中，将其分成更小的团体，并随着市场联系独立核算制进而改变自身运营方式，培养具有独特管理意识的团队领导，并让全体员工参与到经营管理中，从而实现“全员参与”的经营方式。……