国网新源控股有限公司　王勋

河北丰宁抽水蓄能有限公司　何颖珊

浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

国网新源控股有限公司王勋

河北丰宁抽水蓄能有限公司何颖珊

进入21世纪以来，招标采购已逐渐成为一种主流采购方式，被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中，其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式，是项目管理中的重要环节，具有唯一性、一次性、周期性等属性，因此，可以利用项目管理的知识进行分析，采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识，结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节，深入分析招标采购中的关键点，对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘，优化公司招标采购项目管理工作，形成管理制度的闭环管理，为同类型的项目采购提供借鉴和参考。

采购 项目管理 工期

1　新源公司介绍及相关概述

1.1公司概况

国网新源控股有限公司（以下简称“新源公司”）每年至少开工建设两个工程项目，动态投资达几十亿元，建设周期6～10年。新源公司筹建期和基建期单位均面临或涉及大量的前期调研、设计监理、土石开挖、基础建设、设备采购、调试、运营管理等各类活动。新源公司根据采购计划进行项目分解，将相同或类似的项目按照批次进行分类，统一组织招标或者非招标形式的采购活动。招标采购时间从4个月到5年不等。……