辽宁成大股份有限公司　王彦丽

集团化企业内控管理中的问题分析及应对策略

辽宁成大股份有限公司王彦丽

经济的发展带动了我国企业的发展，很多企业开始走向国际化的发展道路，参与上市的企业数量不断增加，企业也逐渐认识到内部控制的重要性。一些高层管理者开始建立本企业的内部控制管理框架，集团化企业亦是如此。本文主要就我国集团化企业内部控制管理中存在的问题进行分析，进而提出企业内控管理的有效措施。

集团化 企业 内控管理 问题 策略

商品经济的发展使得很多企业的生产规模不断扩大，企业经济活动也日趋复杂化，从而使得企业的内控需求越来越显性化。面对复杂的企业组织结构和管理流程，传统的企业内部控制管理手段已经不能够适应现代化企业发展的需求，难以实现企业的精细化管理。为此，需要加强企业内部控制管理，建立健全内部控制管理体系，促进集团化企业的快速发展。

1　集团化企业内控管理中存在的问题

1.1集团化企业内部控制机构不完善

通常情况下，董事会理论上是企业的最高权力机构，董事会下有建立监事会，通过监事会对总经理进行监督和管理。但是在企业实际管理中，董事会并不是法人意义上的治理机构，企业中的董事会往往和总经理的权力职责都是重复的，这使得监事会的作用难以得到有效的发挥，即使一些企业在监事会下设立审计部门，审计部门的审计功能也无法真正实现。……