中国石油化工股份有限公司华北分公司物供中心　周彦青

企业加强物资供应管理的途径

中国石油化工股份有限公司华北分公司物供中心周彦青

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理，就必须从每个细节做起，建立科学的物资供应流程，做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手，对其中的每个环节进行监控，对其中不合理的环节进行有效设计，最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。

企业 物资供应管理

随着我国市场经济的快速发展，我国市场竞争体制越来越激烈，企业在发展过程中也越来越重视对企业物资供应管理方面的认识，物资供应管理被作为第三利润源成为现代企业经营发展和管理的重要组成部分。因此，在现代企业物资供应管理工作开展过程中，采取何种有效的物资供应管理方式，降低库存量，加速采购资金运转模式，对于提高采购物资质量，为企业发展获利能力提升奠定了坚实的基础条件。

1　现代企业物资供应管理模式分析

1.1传统物资供应管理模式

在以往的物资供应管理工作开展过程中，有很多的不足之处，比如传统物资供应管理模式中，企业的订货方式是比较单一的，供货方和收货方都是为谋取更大的私利，因此在交易过程中都会过分地追求低价，这就造成了市场信息流和物流的失真现象，同时也造成了供销产多方的不协调联系，给交易行为带来了很大的风险，同时也会提高了交易成本，对企业的物资供应管理工作开展带来不必要的麻烦。……