王贵芳山东能源肥矿集团审计部　山东肥城　271608



企业财务危机管理探析

王贵芳
山东能源肥矿集团审计部山东肥城271608

【摘要】企业危机给企业带来的危害是有目共睹的，如何加强企业危机防范与管控就成为摆在人们面前的重要研究课题。本文从预防和控制两方面论述了管理危机的观点。在预防方面阐述了要树立危机管理意识、要建立预防危机的预警系统等四个内容，在控制方面就信誉危机和人才危机进行探讨。

【关键词】危机；预防；控制

现代企业运营过程用价值的眼光去看是资金运动过程，企业的各种危机同样也就都属于财务危机的范畴。虽然危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是难以完全预测的。但企业危机在爆发前都有征兆，防患于未然是危机管理最基本和最重要的要求，企业应通过危机管理把一些潜在的危机消灭在萌芽状态。企业危机一旦发生，企业应本着亡羊补牢为时未晚的思想，采取系列措施把危机造成的损害与损失减少到最小的程度。

一、建立企业危机防范与管控内部系统机制

（一）树立危机管理意识

企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分。企业应定期或不定期地对员工进行危机管理培训，以提高员工的危机意识，增强企业抵御危机的能力，这是对企业危机进行系统化管理的重要组成部分。

（二）建立预防危机的预警系统