房地产企业战略性物资采购方式实施策略的构建

2016-07-20华勇

大科技 2016年5期

关键词：总成本战略性物资

华勇

（陕西师范大学陕西西安 710000）

房地产企业战略性物资采购方式实施策略的构建

华勇

（陕西师范大学陕西西安 710000）

战略性物资采购方式不光光是一种采购方式，更是一种采购的思考方式。它是和传统采购方式存在着很大区别的。它是以最终采购的总成本达到最低为目标的。而传统的采购方式只是单纯的以采购的价格为采购标准。战略性物资采购方式更符合企业在发展过程中物资供应的需求，更有利于企业快速的发展。本文我们就将跟大家讨论房地产企业战略性物资采购方式实施策略构建的相关问题。

房地产企业；战略采购；策略构建；成本控制

伴随着我国经济的不断飞速发展，我国的各种大大小小的公司和经济组织也想春雨后的竹笋一般冒出了头。在当前这个大环境之下，各个企业的发展变得越发的白热化。其中企业的物资供应链和采购方式就起到了一个十分重要的地位.尤其是对于房地产企业，物资的采购方式，战略性物资采购方式策略的构建对于一个企业的发展是一个不可忽视的思维角度。战略性物资采购方式主要一最低总成本为策略目标，和传统的采购仅仅以最低采购价格为采购标准不同，战略性物资采购方式是一个更加系统化和综合化的采购方式。战略式的采购综合的考虑到了需求方和供应方的各种情况，综合的制定出了更加符合最低总成本这一战略目标的要求，从战略意义上来说，它具有更加长远的眼光，更加利于企业的发展。

1 战略性采购方式与传统的采购方式存在的差异

战略性采购是通过衡量企业内部环境以及外部供应商的环境等等复杂的因素，从而制定出最符合企业发展所需要的采购方式。它与传统的物资采购方式主要存在以下几点区别：

（1）传统采购方式目光较为短浅，只看重采购物资的价格这一单一的因素，不利于选取最利于企业发展的采购目标；而战略性采购方式能够综合的考察到内部因素，外部因素等各方面的发展需求，它是以最低总体成本为考虑目标的，更有利于一个企业的成长。战略性采购在采购的同时能够并重企业的未来发展，给企业的未来做下扎实的铺垫。

（2）传统采购只注重采购环节的一个局部问题，而战略性采购可以总领全局，制定最合适的采购计划，通过战略性的采购给公司最大的利益化。

（3）传统采购方式在采购物资的过程中是以物资作为采购策略制定的总体，战略性采购方式是物资需求方，也就是人作为服务主体的，这样的采购方式让更加贴近企业的实际运作。

（4）传统方法看中的短期利益，虽然短期内能够实现成本上的优惠但是不利于企业的长期合作；新式采购方式更加能够纵观全局，能够照顾的各方面的利益，更有利于合作的长期进行，有利于企业可持续发展。

（5）以前旧的采购方式会造成开发商和供应商之间的信息不对等，不能够充分有效的沟通；新的采购方式能够使开发商和供应商之间建立良好的合作关系，实现互惠互利，风险共担。

（6）传统的方式不能够实现供应物资全程的一个监管系统，战略性采购方式可以建立一套清晰透明的物资供应模式。

2 战略性的物资采购方式如何构建

2.1 坚持最低总成本的采购标准，构建总成本的持有模型

要坚持最低采购总成本的原则就要全面的考虑采购过程中涉及的物资运输，货物存储以及工人的工资等等各方面的输出，而不是单单考虑货物价格这单一的因素。开发商对应不通货物的需求的总成本的模型是不同的，在采购策略制定的过程中要根据实际情况来变通，不能够生搬硬套。这样的构建模式需要统建各个方面的因素，在最低成本的基础上进行战略化的采购。

2.2 选取最优供应商，促成长期稳定的合作关系

（1）构建共同的利益目标

市场上有着大大小小数都数不清开发商与之对应的是更多的供应商。人们都知道，一个企业要想持续稳定并且快速的发展就一定要明白合作的巨大作用。因此，能否找一个优秀的合作伙伴就是合作的最重要的基础。在挑选供应商的时候，一定要对供应商进行全面，综合的考察，挑选一个可靠的供应商作为长期的合作伙伴。合作的最好结果就是实现双赢，不论是开发商还是供应商，在合作中都不能只顾及到自己的利益，应该建立一个合作的目标，努力实现双赢的局面。通过一个利益目标能让企业、商家都能切实的服务于这个利益链，这样的好处就是能够给企业提供一个稳定的供应链，让企业在一个相对稳定的行情下进行发展。

（2）保障信息的交流顺畅

在采购过程中，会出现种种的问题。上方应该建立一个高效的信息交流平台。有问题可以得到及时的沟通和交流，在一定程度上可以避免误会的产生，可以双方更加信赖，有利于合作的进行。而且现在进入到了信息化时代更应该加强互联网的相关运用，保证物流消息的实时性、时效性。

2.3 完善采购过程的管理

①对于采购的目标要进行全面的比较，选取最合适的供应方。②在工作人员的管理上要注重工作人员的素质。挑选那些有责任心，不贪小便宜，以集体利益为重的人去充当工作人员。应该定期对工作人员进行培训，将企业文化传播出去。让他们有一种企业的归属感，以企业的利益为重。积极的为企业的发展贡献出自己的力量。

2.4 即使掌握市场的信息变化，随时完善策略

随着科技发展的迅猛势头，在企业的管理方面也一定要把网络技术运用起来。可以发展电子商务方面的业务，利用互联网及时迅速的信息平台，及时调整企业管理策略，收集市场信息。在采购方面还可以让你选取最合适的价格，最优质的服务，避免一些低级的风险和失误。

2.5 加强监管力度，加大惩处力度。

（1）在选取供应商之前就要对目标供应商进行全面的考察，考察内容包括价格，信誉度，产品质量，等等。还要货比三家，进行多家对比，选取最合适自己企业的供应商。这样可以很大程度上避免之后出现的种种物资供应方面的问题。及时的签订相关协议，出现了相关问题能够责任到人。

（2）在交易的过程中，制定完善的监管力度，不能让奸商有机可趁。要保证每次的交易都是按照规定进行的，这就要求工作人员要有良好的素质。

（3）在交易完成之后，要对交易过程进行分析，记录。对于出现的失误和漏洞要及时弥补。为之后的物资交易提供经验和方法，从而使物资监察越来越完善。

[1]王慎言.电力企业物资供应管理[J].云南电力技术，2010（29）.

[2]王猛龙.浅议物资采购与管理[J].中国化工贸易，2013（22）.