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僵尸企业ABC的破产难题

2016-07-18李杰海

现代国企研究 2016年7期
关键词:银行企业

李杰海

张林(化名)已经第三次为公司破产事宜来到北京了。他所执掌的ABC公司早已停产,负债率极高,而且该公司已经几经改制,从最初以某编号命名的军工企业演变成如今的造纸企业,张林也完成了从复员军人到厂长再到职业经理人的多重身份转变,如今,虽然不舍,但是他不得不亲自办理破产事宜。因为ABC公司几乎囊括了“僵尸企业”的所有特征:长期亏损、负债过高、停产半停产时间长,重组已经无济于事。

僵尸企业是经济学家Edward J. Kane提出的一个经济学概念,顾名思义,就是指那些无望恢复生气,但由于获得放贷者或政府的支持而免于倒闭的负债企业。

处理僵尸企业,政府工作报告提出,把处置“僵尸企业”作为化解过剩产能的牛鼻子,通过兼并重组、债务重组乃至破产清算,实现市场出清。也就是说可以采取这三种处理方式,显然,ABC公司选择了后者,直接申请了破产清算。但是,难题也接踵而至。张林发现,清理僵尸企业难,清理国有僵尸企业更难,在破产过程中,国企很难给自己做主。和民企不同,国企破产不是债权人和股东点头,法院就能受理,还需要上级主管部门、地方政府的批复,还要求有企业维稳的预案等等,为此,张林已经前前后后跑了将近两年。

ABC公司的僵尸企业特征

一般来讲,僵尸企业多为三个特征,首先是企业规模较大。僵尸企业大多为规模较大、员工较多的国有企业。ABC就是这样一家曾经无限风光的国有企业。最初,小县城……

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