李琳

摘 要：由于我国当今的社会经济体制的建设，企业在发展和前进的过程中，对管理模式也在不断的朝现代化目标改进和完善。精细化财务管理注重的是为了拓展财务管理与服务职能，增强企业的核心竞争力。在本文中，我们通过对精细化财务管理的定义入手，对精细化财务管理的特点与管理中存在的缺陷进行探讨，以及对精细化财务管理在企业发展中的实施进行研究。

关键词：财务管理；潜在价值；竞争力

一、企业精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的定义

精细化管理是一种管理理念，也是一种企业文化。也是科学化管理的重要环节。精细化财务管理以“细”为入手点，力争做到细节的完美，对企业当中的每一项具体业务，都要按照精细化的管理模式建立起一套规范流程，并且注重在实践中的落实。还要将财务管理精细到企业中的每一个部门，强化财务的监督职能。使企业在对财务的管理中做到面面俱到，实现现代化管理模式的应用。

（二）企业精细化财务管理的特点

精细化财务管理要借助科学化的手段在企业中进行推动。首先要了解企业自身的实际发展情况，制定出适合本企业实施和发展的精细化财务管理政策，并且要细化财务管理制度，对管理内容进行分解和整合，加强制度落实的监督力度，使企业的财务管理与企业的生产结合在一起，形成企业内部的高度统一，增强企业的凝聚力。在贯彻和落实精细化财务管理的同时，要注意设立管理的最终目标，不断的拓展财务工作的深度，探索和挖掘企业在生产中存在的潜在价值，令企业的市场竞争力达到最大限度的优化，提高企业的经济收益水平。……