曾立

摘 要：通过对企业执行力的方向、基础、保障、提高及重要影响者的探索研究，提出建议，解决执行力执行过程中的瓶颈问题。

关键词：强化；企业；执行力

执行力是指将企业发展战略逐步落到实处并最终予以实现的能力。执行力已经成为企业成功的一个必要条件，企业的生存和发展离不开好的执行力，当企业的发展战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行力就如同理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个健康发展、充满活力的企业必定是一个战略与执行力和谐并存的企业。以下是提高企业执行力的几点建议：

一、确定目标——执行力的方向

确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真统计分析，建立在查找问题、确定发展瓶颈并提出构想的基础上。这是确定目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。常言说“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名企业员工，其工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。不同的业务类别有相应的考核目标，这就是目标的专业性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层次性。所以，目标必须分解，以求更具体、更具操作性。企业目标明确，执行力才有方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。企业目标明确，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，更好地促进目标的达成。……