高仲凯

执行力是团队或员工个体在特定时间内完成工作任务的效能，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，把目标规划转化成为效益、成果的关键。在企业管理的所有问题中，执行力建设是一个突出的难题。玉门油田作为中国石油的地方石油企业，在“十三五”开局之年，确立了“推进稳健和谐发展、建设百年油田”的宏伟目标。在低油价等新的历史条件下，如何适应全面深化改革的需要，全面提高基层执行力，对于企业健康发展至关重要。结合油田公司实际，我们摸索出了以下几种方法和途径：

一、加强意识教育，为提升基层执行力的提供思想保障

在基层队伍中，执行力来自于成员自觉的内心动力，所以，需要从责任意强化、抓好榜样引领、团队精神培养等方面入手，为执行力的提升提供思想保障。

一要强化责任意识。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱是到一个人、一支队伍能否成功关键所在。责任心体现在具体行动中，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强员工队伍的责任心教育，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。在责任心教育方面，油田公司党委以“我的岗位我负责”为主题，通过开展“争做放心员工”和“我的岗位我来讲”等活动，促使员工熟悉掌握岗位职责、操作要点、岗位危险源和任务指标等各项内容，为岗位工作的有效落实扎实了基础。……