建筑设计企业财务风险控制与防范分析

2016-07-15林运发

中国乡镇企业会计 2016年10期

关键词：企业财务建筑设计财务

林运发

建筑设计企业财务风险控制与防范分析

林运发

建筑设计企业因其自身的特殊性，使得其在实际的经营管理过程中面临着诸多的财务难题，建筑设计企业能否应对财务危机取决于其能否对财务风险进行控制与防范。本文具体谈论建筑设计企业财务风险产生的原因并提出相应的对策。

建筑设计企业；财务风险；控制与防范；措施

一、建筑设计企业财务风险产生的原因

（一）建筑企业设计财务风险产生的内部原因

1.建筑设计企业管理体制不完善

面前建筑设计企业内部管理体制普遍存在的问题是：财务控制力不强、缺乏健全的约束与激励机制、内部经济关系复杂以及部门之间的分配管理不科学。这些方面的问题导致管理人员财务风险意识低下，对市场的把握不够，盲目承接业务，造成诸多账款难以收回，降低了企业的资金流动性，给企业财务造成一定的影响。

2.项目的复杂性易产生财务风险

目前，部分建筑设计企业没有建立相对完整版的项目核算体系，在承接业务时采用原有的预算成本的方法，为企业的财务安全埋下隐患。除此之外，建筑设计企业技术性较高，细微的差错容易是得整个工程全部返工，不仅严重拖慢企业完成建筑项目的进度以及质量，而且使得企业难以在合同期内完工，造成企业的巨额经济赔偿，给企业带来巨大的经济风险。

3.人才引进成本

建筑设计企业属于技术型、知识密集型以及劳务型企业，主要还是技术型为主，人才的引进是建筑设计企业面临的首要问题。随着当今经济的不断发展，市场经济的竞争同样也是人才之间的竞争，但是人才引进成本占据整个企业的成本较高，因而人才引进风险的降低取决于企业管理人员的眼光。建筑设计企业为了留住人才，企业往往采用高额聘请的手段，这就面临资金投入与未来收益之间不可预估的风险，当项目的收益低于人才引进的成本必然造成企业的经济损失。

4.缺乏科学合理的内部控制制度

建筑设计企业经营的业务涉及到众多的环节，一套合理的内部控制制度是降低企业财务风险的必要条件。虽然众多企业意识到这一点，也建立相应的内部控制制度，但是并没有将内部控制制度合理的贯彻到企业的管理中去，造成企业的财务风险。

（二）建筑企业设计财务风险产生的外部原因

1.国家政策的不确定性

目前我国的法律正处于不断完备的状态，政策完善以及稳定程度对企业的财务风险具有较大的影响。政策的变化通常是难以预料的，当政策和业务相矛盾时必然导致企业的成本支出增加，从而造成企业的财务风险。

2.市场竞争的复杂性

我国的市场经济发展体制处于未成熟阶段，市场竞争混乱以及市场信息不透明性使得企业难以把握，使得决策出现偏差。此外，信息成本过高使得部分企业望而却步，在决策上产生财务风险。

二、建筑设计企业财务风险的控制与防范措施

（一）制定合理信用评定标准，降低账款风险

建筑设计企业项目的投资巨大，对于资金的流动有极大的需求，财务风险中的其中一条就是客户拖欠资金产生坏账，甚至部分企业因不具有偿债能力使得企业受到一定的经济损失，这是众多建筑设计企业经常需要面临的难题。因此，建筑设计企业应该根据合作企业的具体实际情况，制定科学合理的信用评定标准，根据历年来的经济业务合作的记录，对客户的借贷以及偿还能力进行评估，确立其合作信誉，具体调查客户的资本、财务能力、信誉之后，再考虑是否建立合作关系。这一举措具体分析投资可能产生的风险，通过信誉评估机制的建立从而降低企业的财务风险。

（二）树立风险防控意识，建立风险防控机制

建筑设计企业涉及面较广，具有很大的技术性以及较低的容错度，因此建筑设计企业的财务管理层需要从意识进行强化，坚持科学性、时效性、谨慎性的原则，形成风险防范意识，逐步建立风险防控机制。建筑设计企业应该建立风险责任制度，从上到下，将风险责任落实到企业的每一部门或者是某一个重要岗位，形成一套完善的风险防控体系：建筑设计企业的管理者承担财务风险总负责的责任，对于财务活动进行严加管控；财务负责人主要负责财务管理，及时把握市场的动态，针对财务活动运营中存在的问题，针对性地提出解决对策，降低企业的财务风险；财务部门以及其他部门之间互相监督，强化对企业财务部门的监控力度，规范财务管理的系统流程，在流程环节上降低财务风险。

（三）提升财务管理决策实效，建立财务预警系统

财务预警系统是基于企业信息化对企业在经营中可能产生的风险进行全方面实时地监控。系统的财务预警系统具体包括：对建筑设计企业的财务报表进行深入分析、较为全面的财务管理理论作为理论基础，对于企业之后可能遇到的损失进行科学预判。财务预警系统具有一定的前瞻性，通常在事前进行监控，因而具有较大的可控操作性，可以根据内外部市场环境的变化对财务进行调整，对企业面临的风险可以进行动态监管，从而达到降低建筑设计企业财务风险的目标，推动企业财务管理水平的提高达到进一步推动建筑设计企业发展的目的。

（四）转变企业生产经营管理模式

建筑设计企业在生产经营上和其它企业具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的项目管理流程显得尤为重要。在项目前期准备阶段对项目进行一定地预测和判断，深入分析项目潜在的风险，进行适当的财务预算，并且在经济活动中做到面面俱到。除此之外，可以借助专业的数学建构模型，模拟经营活动的流程，对于运营过程中的可能出现的隐患进行掌控，并且仔细分析不可预见的问题，及时更新发展思路，转变企业生产经营管理模式，将企业面临的财务风险降到最低。

（五）发挥行业协会的作用，降低财务风险

中国勘察设计协会在建筑设计行业具有较高的地位，中国勘察设计协会应一直关注着建筑设计行业的的市场经营环境，定期对市场环境进行深入调研，并整理得出相应的调查报告为国家的住建部提供具有参考意义的建议。积极发挥行业协会的作用，可借助行业协会的的权威，制定相关的行业制度法规，积极呼吁建筑设计行业遵守制度，共同营造和谐的社会市场氛围，推动行业市场环境的净化，从而从外部上降低建筑设计企业财务风险。但是由于种种原因，包括地方保护主义以及制度的认可以及推广度等限制，行业协会净化市场环境的道路还很漫长，需要各个企业的配合，才能尽量降低因地方主义保护而引发的财务风险。