田琼

战略背景下的电器企业财务预算控制研究

田琼

随着经济的迅速发展，我国市场经济进入了信息化、技术化时代，我国各行各业面临的市场竞争也越来越激烈，企业为了追求经济利益最大化，必须对企业发展的长期、全面作出战略规划。财务预算是根据企业发展的现状结合过去情况对于企业未来发展做出的规划，是企业经营过程中的重要环节，对于控制产品成本提高资金利用率有着极大的作用。电器企业作为国民经济发展中的重要成员，必须加大财务预算控制，保证未来的长远发展。

战略规划；财务预算控制

一、电器企业的发展现状及发展战略

电器分为工业电器和家用电器，工业电器简单说就是用于工业制造方面的电器设备，家用电器涵盖了所有我们日常可以见到的电子设备，包括冰箱、洗衣机等家用电器以及手机等电子产品，家用电器行业的典型代表就是国美电器和苏宁电器，这里主要分析家用电器在我国的发展。近年来，我国的电器行业基本完成了初创阶段，现在正在进入成长期。前几年为了促进家用电器的发展，政府根据各地的发展情况颁布出下乡补助政策，通过对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展，进一步促进了电器行业的发展。目前家用电器虽然整体行业发展比较稳定，但是竞争仍然很大，存在行业集中程度较高，更新快等特点，这些都是我国电器行业发展不得忽视的问题。

目前家电行业的发展战略主要有两种，一种是横向一体化战略，即为了降低企业成本、扩大企业发展规模、提高市场竞争力而进行的同行业联合的一种战略；另一种战略则是多元化战略，主要包括产品的多元化和市场的多元化，通过开发新产品、占领新市场进行多领域多行业的经营的一种战略。这两种发展战略促进了我国电器企业的发展，使得电器行业更好、更稳定的发展。

二、财务预算控制存在的必要性

财务预算管理归属于企业预算管理的大范畴，企业预算管理是指企业财务部门针对于企业的未来发展做出的综合性的财务计划，企业预算管理具体包括经营预算、资金预算和财务预算，三者之中财务预算是企业预算管理中的核心所在，在企业的整体财务计划中起关键作用。财务预算管理具体是指在经营预算与资金预算的基础上对于企业未来发展所做出的现金流量安排，进而对于企业未来一段时间内的利润表与资产负债表进行估测，尽可能为企业创造利益，是企业管理工作中的重要环节。

首先，财务预算管理有助于企业明确经营目标，降低经营风险。企业的发展过程中存在许多不确定因素，并且随着经营活动的增多而增多，这些因素都不利于企业的进一步发展。企业进行财务预算管理计划出了企业未来一段时间的财务运营情况，可以规避掉一些不必要的风险，有效高效地控制企业的生产经营成本，促进电器企业的进一步发展。

其次，财务预算管理可以帮助管理者做出决策。财务预算管理从企业的多方面综合考虑，可以辅助企业管理者进行决策。例如财务预算管理对于企业的现金流做出了一定的预算，在不影响企业运作的情况下，使资金的使用率最大，即现金周转率最大化，可以在一定程度上帮助管理者最大限度的利用企业的资金，充分实现资金的时间价值，为电器企业创造出更大的经济利益。

第三，财务预算控制的实施将增强领导部门的管理水平。电器企业进行财务预算控制之后，各部门需要使用的资金都是在预算计划内，资金使用的科学性和合理性都得到了大幅度提高，有助于领导者进一步管理单位，为电器企业创造更大的经济利益。

三、战略背景下电器企业财务预算控制存在的问题

第一，管理者对于财务预算管理的作用认识不清。长期以来，受我国多年国民经济的影响，对于财务预算管理工作缺乏重视，有的电器企业的管理者觉得财务预算管理做出的预算没有意义或者意义不大，甚至于觉得制约电器企业的进一步发展，不能够正视财务预算管理的作用，不采纳预算的结果，导致财务预算的作用无法实现；有的管理者更是认为财务就是做事后的核算工作，从本质上就没有正视这个财务预算管理工作的性质。

第二，财务预算管理者本身自己的问题。有的财务预算管理者自己也没有认识到自己工作的本质，将工作的重心放在记账与算账上，将财务预算管理的预算放在一个相对次要的位置，本末倒置，不能很好地行使自己的职能。预算的本质是事前预算，事后预算并不能改变已经发生的经济业务；有的预算是由于预算者自己专业能力有限，做出来的预算针对的目标不明确或者数据不准确，没有综合考虑电器企业的真实情况，死板的照搬数据，不予思考，导致结果不准确，不能够准确的为企业服务。

第三，财务预算管理采取数据的准确性不高。上述两个问题是主观原因导致，而这个原因在一定程度上是客观导致的。做预算的数据信息是层层递传的，数据传递之间难免存在损坏，而且数据传递需要时间，数据在传递过程中可能原始数据就发生了改变，这也会降低预算结果的准确性，影响企业管理者做决定。

四、针对上述问题的对策

第一，企业管理者必须端正对财务预算管理的态度，正视做出的预算结果，并予以采纳。电器企业管理者必须正视财务预算管理部门，财务预算管理毕竟不是一项独立的工作，不应该被架空工作，财务预算工作与其他部门紧密联系，所以管理者必须正视财务预算管理工作，更正以往对于财务预算人员的认识，配合财务预算管理部门的预算工作，以便进一步将财务预算与电器企业的实际情况进行更好的结合，实现财务预算结果的可行性，为企业带来更大的经济效益。

第二，财务预算人员必须提高自己的专业能力。首先，电器企业在聘用财务预算人员过程中应该充分考虑预算者的专业能力，毕竟财务预算与其他财务不一样，是对一个企业未来发展情况的预算，旨在引导企业未来的发展方向，所以专业技能一定要够硬，人事部在招聘时要充分考虑这一因素。同时，预算者应该认清自己工作的本质，意识到自己的工作与其它一般财务不同，并实时强化预算的专业技能，从本企业的实际情况出发，编制出更有针对性的预算，更好的为企业服务。

第三，要保证做预算数据信息的准确性与及时性。一方面，财务预算人员在做预算时不要生搬数据，要结合企业的综合实际情况以及长远发展来进行预算，不能盲目的追求眼前的利益，进而提高企业的综合发展水平；另一方面，基层部门传递数据信息要及时，现在是信息时代，数据信息的本身就具有时间价值，因此做预算的数据信息要保证够及时、够新，这些都是做预算要考虑进去的。

财务预算管理是企业管理的核心，在整体的企业管理中起核心作用，可以最大程度的考虑企业的综合方面，进而为企业创造出更大的价值，是企业管理工作中不可忽视的环节，在电器企业发展中的作用显得愈发重要。在电器企业内部开展财务预算管理不仅可以减少不必要的开支，降低企业的经营成本，同时也可以通过规划电器企业的发展，提高员工的积极性，实现企业发展的高效性，真正的实现经济利益的最大化。因此，必须科学、合理、全面地开展财务预算管理，保证电器企业的长远发展。

[1]刘湘玉.基于科学发展观的企业财务预算管理[J].经济经纬，2006年01期.

[2]魏志.财务预算管理的特征及在企业中的作用[N].财会信报,2013年.

[3]孙琪.基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究[D].天津师范大学,2016.

（作者单位：安徽承炀电器有限公司）