文静

酒业的七大收购要素，分别是市场、规模、团队、文化、品牌、品质和资本。

在2015年下半年整个中国酒业迎来了一个大风口，发生了多起特别是酒类流通领域的并购。

到了2016年，从1月4日联想控股宣布投资酒便利开始，到现在这个行业已发生多起并购。但除了酒便利以外，今年大量的并购主体都是生产型的企业，从劲酒并购台轩酒业，古井贡酒并购黄鹤楼酒业，以及白酒企业和葡萄酒企业在国内外频繁接触并购酒厂、酒庄。

并购有哪些投资主体？

先来看一下中国酒行业的并购有哪些投资主体，大致分一下，一个是酒类的生产型企业，生产型企业的并购是同向的，酒厂并酒厂；第二个是酒类产业链的下游以及配套环节，包括采购、包装、配料以及下游流通环节的延伸；第三是跨酒种的收购，比如白并红、红并白；还有业外资本进入酒行业。业外资本并购酒行业不能笼统来说，应该分两大块：一个是跟酒类相关的资本，像食品领域，是横向的并购，而不是产业链上下游的纵向并购；另一个是业务不相关的这一类资本，像药企或者是房地产。中国酒业并购圈（中国第一家专注酒业并购状况的新媒体）得出的结论是，这一轮并购生产企业的过程中，胜算最大的是生产型企业内部的并购，胜算最小的是业外资本并购，特别是业外资本控股酒厂。笔者这里所指的业外资本包括酒类的相关资本和业务不相关的资本。

为什么得出这样的结论呢？中国酒业并购圈归纳了一下，酒行业有七大收购的要素，分别是市场、规模、团队、文化、品牌、品质和资本。……