王彩玲

摘要：近年来我国铁路快速发展，为确保人员素质队伍建设满足我国铁路发展的新局势，就如何更好的运用激励机制，进一步增强职工自觉学习技术业务的内在动力，调动职工自觉学习的积极性，笔者结合乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐供电段2015年激励机制实际运用情况进行深入分析，剖析问题，挖掘原因，并提出一些解决对策，从而真正的提高职工队伍建设，为铁路安全生产实现真正高素质人才队伍保障。

关键词： 职工培训；激励机制；对策

中图分类号：G718 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2016）05-0339-02

1.激励机制的定义及目的

我们所说的激励机制就是为了激励职工立足岗位成才，不断提高职工队伍整体素质，以适应铁路跨越式发展和安全运输的需要，从而建立职工培训、考核、使用、待遇一体化管理机制（简称"一体化"机制），要以解决工学矛盾，调动职工自觉学习、增强自主培训能力为目的，使职工技能高低与个人待遇挂钩，实行培训考核，择优竞岗；素质定岗，等级管理；以岗定酬，动态考核；岗位准入，尾数淘汰，从源头上解决职工学习的内动力问题。

2.激励机制现场运用效果及作用

为积极激励机制的作用，有效实施业务素质与绩效收入挂钩模式，乌鲁木齐供电段前后修订了2次管理制度，并强力推进《职工业务素质与绩效收入挂钩一体化考核管理机制》，真正把学习、练兵、比武竞赛、使用、待遇等方面与职工绩效收入挂钩，从而实现业务素质高的职工收入多，业务素质低下的职工收入少。……