吴广伟

[提要] 在中国经济新常态下，作为全面深化改革体系的重要组成部分，国有企业深化改革进入关键期。本文从人才资源市场化的核心内涵和制度支撑说起，基于国有企业人才资源的内外市场，积极探索人才资源市场化路径，以期为深化国有企业改革提供可参考的建议。

关键词：国有企业；人才资源；市场化路径

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年1月11日

一、国有企业人才资源现状

“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”——柳传志如是说。人才资源是企业的核心资源和改革发展的重要推动力。值此国企深化改革的关键期，面对国有企业人才资源普遍存在的结构性矛盾现状：存量过大，人才紧缺；人数众多，效率过低。必须按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，坚定地推进人才资源市场化改革，为国有企业整体深化改革奠定坚实基础。

二、人才资源市场化的核心内涵

韩愈《马说》中感叹“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。在今天快节奏发展的市场经济面前，“相马”的人才选聘方式则相对迟缓，难以应对企业快速发展、跨越发展、多元发展的需要。海尔的“赛马不相马”人才选聘方式，不唯学历、经历，重在能力、业绩，到赛马场选骏马，给每一位员工或“潜在的员工”创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，人人是可造可用之才，使海尔的人力资源整体充满活力。相对于传统“相马”式人才选聘的被动性、范围局限性、周期长、效率偏低等特点，“赛马不相马”式的人才市场化选聘具有主动性、范围广、周期短、效率高等明显优势。……