王丹

[提要] 在当今激烈的市场竞争环境中，成本费用控制是企业管理永恒的主题。随着市场竞争的日益加剧，提高成本费用控制已成为企业增强竞争力的重要手段。中国加入WTO后，我国市场经济制度的不断完善、发展，民营医院如雨后春笋般创建，发展至今已趋于饱和，医院结构的提升空间也越来越小。在这样的环境下实现门诊量、手术量、收入稳步增长的目标，在相同行业竞争中立于不败之地，医院必须从成本费用的管控入手，尽快梳理思路，转变观念，制定切实可行的成本费用控制措施，努力降低医院的成本费用和投入，进一步加强精细化管理。只有这样，才能在市场上立足，才能保证医院的改革与可持续发展。

关键词：医院；成本费用；管控；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：论如何在激烈的市场竞争中保持良好的利润——控制成本费用

收录日期：2015年12月25日

一、成本费用管理的内涵

（一）成本费用管理的对象。成本费用管理对象是在企业经营过程发生的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本、内部经营管理需要的现在与未来成本；也包括企业内部价值链内的资金耗费、行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本费用管理的对象最终是资金流出。但是具体到各个企业的成本费用管理系统，成本费用管理对象还是有所差异。传统的单一加工型企业的成本费用管理仅限于进行简单的成本费用核算，其成本费用管理对象限定在企业内部所发生的资金耗费。……