刘帅 杨泽伟 何洁

摘 要 DCS设备采购具有设计复杂程度高、设计管理难度大的特点。结合以往项目经验，DCS提资管理又是设计管理的关键因素。本文结合田湾5、6号机组采购工作实践，提出了一套适合于核电DCS项目执行的提资链管理模式，将DCS提资管理从以往的仪控提资管理延伸到上游工艺设备、设计环节，并对提资链计划的建立、执行和开口点管理方法进行了阐述，对于后续核电DCS采购提资管理具有一定的推广、借鉴意义。

关键词 核电厂；数字化仪控系统（DCS）；提资链

中图分类号 TL4 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）162-0181-02

核电厂数字化仪控系统（DCS）是核电站最为关键的综合系统之一，作为整个核电厂的大脑和中枢神经，对于确保整个核电站的安全、稳定、经济运行起着至关重要的作用。为保证核安全和辐射安全、电力的可靠生产以及生产过程的经济性，当前的核电厂仪控系统已经全面采用先进的数字化仪控系统（DCS），覆盖对核电站正常运行、偏离正常运行、以及设计基准事故和超设计基准事故下的工艺过程的控制。故DCS仪控设计与整个核电厂总体设计、全范围工艺设计紧密关联。

鉴于此，对比核电厂其它主设备采购，DCS设备采购具有设计复杂程度高、设计管理难度大的特点。特别是对于DCS设计提资，其设计要求除自身的仪控设计要求外，上游条件还包括各类复杂的上游工艺设备要求、上游工艺系统设计要求、以及核电厂运行操作规程要求等，任何上游条件的缺失、变化，均可能影响到DCS设计方案要求，故DCS设计提资管理是DCS采购执行的关键因素。……