石广慧

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 目前，大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋，采取分包的管理方式，充分发挥总承包与分承包的各自的优势，靠技术精、管理强、智力密集的实力与组装社会劳动力相结合：靠总部服务控制、项目授权管理、专业施工强化、社会力量协作，走社会化大生产和专业化大协作之路，才能实现市场的最大化，规模化和效益的最佳化。

关键词 施工企业 分包商 管理

一、加强施工前对分包商的管理

（一）分包商的选择：分包商的选择是干好工程项目的关键

1.实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。首先是实施对分包队伍的资格评定。总承包企业应通过对分包方营业执照、资质证书、许可证等政府主管部门签发证件的认可。以及从事特殊工作人员持证上岗的认可，确定分包队伍的资格；其次是对分包队伍已竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，资格评定是对分包商静态特征的评定，而对其竣工工程业绩和在建工程状况的实地考察，是对分包商进行动态特征的评定；再次是对分包队伍在本企业已竣工分包工程进行业绩评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全生产、工程进度、成本控制方面是否按照分包合同的约定全面履行。

2.分包工程实行内部招投标，选择分包队伍要优中选优。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工业市场竞争激烈，又提示我们选择分包商要优中选优。……