中国石油天然气管道工程有限公司 孔俊伟 谷志有 赵霞



新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

中国石油天然气管道工程有限公司 孔俊伟 谷志有 赵霞

摘 要：21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分，因此，人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱，想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展，就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一，有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究，寻找有效的解决措施，以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。

关键词：国有企业 绩效考核 问题 分析 措施

随着我国国有企业的不断发展和壮大，绩效考核在企业的人力资源管理中起到的作用也越来越重要。但是，大部分国有企业在绩效考核方面存在很多的问题，这严重地影响了企业的经营和发展。因此，加强对国有企业绩效考核工作的认识、了解和改进，已经成为企业经营发展工作中迫在眉睫的问题。本文就是针对绩效考核在国企实施过程中存在的问题进行分析，并提出相应对策。

1　绩效考核基本概况

1.1绩效考核的含义

绩效考核是指企业在已制定的企业战略目标下，运用特定的标准，对员工的工作行为和工作业绩进行绩效评估，并将绩效评估的结果向员工进行反馈，以求引导员工在将来的工作行为上有所改变，在工作业绩上有所提高。……