王志冰

广州地铁集团有限公司

加强企业党员队伍管理方法初探

王志冰

广州地铁集团有限公司

党要管党，从严治党，是新时期党员管理的根本要求。企业的党建工作以促进企业经营生产为中心，党员队伍能否在保障生产中发挥重要作用，加强党员队伍管理是关键。本文介绍了广州地铁运营事业总部党委在加强党员管理上的做法，主要是如何通过党员量化评价把党员管理从“定性”转向“定量”，如何通过“双培养”对模范作用不突出表现欠佳党员实施入库管理培养，如何通过“三亮”让党员接受监督，如何通过约谈预警对党员问题抓早抓小。希望能为城市轨道交通行业乃至其他行业企业加强党员队伍管理提供参考。

加强党员管理；严格党员管理

广州地铁运营事业总部党委是广州地铁集团有限公司下属二级党组织，负责地铁运营、资源经营开发等任务，目前有党员近5000名。近年来，运营总部党委结合十八大报告提出“以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制”要求，不断创新党员管理工作机制和模式，着力建设党员管理量化工程、“双培养”工程、“三亮”工程和警示工程，严格党员队伍管理，充分发挥党员的先锋模范作用服务生产。

一、实施量化工程，把合格的标尺立起来

实施党员量化评价，就是在传统的“规定动作”中融入“实”和“硬”指标，将“定性”和“定量”管理结合使用，用具体数据和有效指标作为党员考核的基础依据，建立有针对性、可衡量的评价机制，充分调动党员履职创先的积极性。……