薛宝辉

陕西海容信德工程咨询有限公司

浅析企业管理制度创新

薛宝辉

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企业管理制度创新是一个企业在发展过程中需要不断坚持的根本做法，是企业保持规模持续增长和品质持续提高的重要途径。因此，机动、合理的运用创新的理念与方式引导企业管理制度制定势在必行。本文通过对企业管理制度创新的内涵界定及意义挖掘、必要性剖析、所存一般性问题的分析，最终得出相关的解决措施以指导企业的实际操作，具有较强的理论意义和现实意义。

企业管理制度；创新；市场竞争

目前，随着全球经济的不断发展，市场竞争态势日趋紧张，企业亟需提高从产品到服务等各个生产经营环节的创新能力，其中，又以企业管理制度的创新尤为重要。企业需要及时吸取国内外的各项先进管理理念，以完成自身管理制度的更新和完善，最终在市场经济环境中维持长远、稳定的发展。

一、企业管理制度创新的内涵界定及意义挖掘

企业管理制度创新的基本概念是指，随着时代的发展，企业结合自身情况，将不断更新的管理制度理念与企业原有管理模式进行融合，并创造出更加适合持续性发展的管理模式。管理方式实质上是一种整合各类资源、实现生产效益最大化的途径，企业管理制度的创新一般要经历发现企业管理过程中存在的重大问题、提出创新性解决方案、评价解决方案的优劣、形成创新性管理模式四个阶段。

二、企业管理制度创新必要性的深入剖析

1.制度创新是社会主义市场经济背景下企业管理的重要发展方向

自1978年十一届三中全会以来，我国改革开放工作全面开展，对企业而言，由于性质及经营方式的转变，管理方法发生了较为彻底的转变和变革，国有企业亟需秉持创新的思想和态度，创建适应新型国际国内发展环境的管理制度、管理方法和管理思维。进入21世纪，企业维持发展速度和规模的核心要素即是企业管理制度的创新。纵观人类发展史和现代企业发展历程，形成较大经营规模和较强品牌效应的企业均经历了由常规到创新的蜕变过程，经历了市场的优胜劣汰，胜者均为具有较强管理制度创新能力的优秀企业。因此，企业应根据外界环境的变化及时调整自身管理制度，做到与时俱进，长期保持良好的管理创新能力，才能不断注入活力，实现持续性的发展。

此外，基于企业的经营性质和存在形式，其最根本的目的即创造尽可能多的经济效益，实现收益最大化，企业管理制度创新是实现这一根本目标的重要基础。管理创新不仅是为了即时的利益，更是从企业长远发展角度着眼，通过创新手段探索具有较强适用性的管理方式、方法，实现理想经营效益的永续。

2.制度创新是企业有效适应全球经济融合的重要基础

21世纪以来，世界各国经济得到了飞速发展，亚洲各国发展势头迅猛，欧洲国家及美国一直保持着经济水平领先地位，同时，各个经济体之间的联系及影响也日趋紧密。随着外国企业在华的不断发展壮大、与各国贸易往来的日益频繁，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，国内竞争与国际竞技并行。因此，瞬息万变的国际、国内形势要求我国企业管理制度不断进行创新，始终保持在较为科学、先进的水平。

3.制度创新是企业在市场中快速提升竞争优势的根本途径

在企业经营发展的过程中，会自然形成一套自身的发展规律，在进行管理制度设计时要对此类规律加以重视，在遵循基本规律的基础上进行管理制度创新。同时，创新性的管理制度要助力企业在市场环境中的良性发展，对企业发展的基本方向进行科学、合理的把控。企业在进行市场竞争的过程中，依靠自身管理制度的创新，将人力资源、物质资源及其他各项资源有效整合，全面提升生产、运营效率，最终达到快速提高市场竞争力的目的。

三、现阶段我国企业管理制度创新存在的一般性问题

1.企业管理制度规范性差

近年来，我国中小企业的数量规模发展迅速，但随之而来的是由于自身管理制度不规范带来的市场交易混乱现象。企业内部管理制度未能随着规模扩张的速度进行相应的调整，规则制度存在较大不完善性，企业管理者在实施管理活动时缺乏制度约束，易滋生管理不端等事项，同时，多头领导的存在也大大削弱了基层员工的执行力，造成企业的战略方针不能有效的进行传递。此外，部分企业领导者对管理制度创新的理解存在偏差，盲目迷信国外先进管理理念，忽略国外管理经验的水土不服现象，未能将其与自身实际情况相结合并做出调整，阻碍了企业管理制度创新的正常发展。

2.企业产权关系较为模糊

由于我国特殊的历史发展情况，上世纪末至本世纪初进行了较大规模的国有大型企业改制，企业的所有权性质发生了转移和改变，造成产权关系的模糊状态，因而无法按照股份制公司的具体规章制度运行。同时，此类国有企业由于经营模式和机制与现行社会主义市场经济体制存在不相适应之处，阻碍了企业的规模化发展。

四、有效实现企业管理制度创新的相关举措

1.建立具有专业化知识背景的企业管理团队

要想快速、有效的实现企业管理制度创新，建立一支具有专业化水平的管理队伍是必经之路。优秀的企业家和所在的团队往往具有开拓精神和创新思维，不拘泥于已然形成却具有教条性、不变通的管理模式，会根据市场环境和企业的战略定位实时进行管理体制的更新，使企业保持高效率的工作、运行。因此，在广泛吸纳优秀人才的同时，企业也应注重人才的内部培养，通过开设一系列管理类课程，开展交流项目等方式，提升管理人员的创新思维，从而使其在工作中学以致用，为企业管理制度创新、变革谨言献策。同时，企业应切实建立一套管理激励制度，将管理者的个人利益与企业整体利益有效衔接，并引入竞争机制，以创新为重要评价标准，促使管理者进行管理制度创新，助力企业更好、更快发展。

2.及时对企业管理理念进行更新以实现管理制度创新

企业管理理念是实施日常管理活动乃至战略决策的重要影响因素，是一个企业重要的灵魂，具有创新性且与时俱进的企业管理理念才能切实保证企业管理制度富有一定的创新性。因此，企业管理者在做好管理工作之余，需要不断补充管理知识，充分吸收国内外先进理念和做法，用来解决实际工作中存在的困难，并将其与企业发展模式、企业管理模式、企业战略定位等相结合，更新企业的管理理念，从而知道管理制度的更新与创新，为企业不断前进注入新鲜的活力。

3.全面提升企业文化当中的创新精神

企业文化是一个企业赖以生存的重要精神支柱，只有建立良好的、积极的企业文化，才能使人力、物力、财力等相关资源得到充分的、科学的整合，从而形成具有创新精神的企业文化。构建企业文化的措施和途径较多，一般从以下几点进行：一是积极培育员工形成与企业文化相一致的价值观，并将不断创新纳入价值观体系当中；二是积极完善企业管理制度创新的环境，提升创新氛围；三是积极构建管理制度创新的机制、模式，鼓励管理人员积极参与制度创新，有效提升创新动力。

五、小结

随着社会经济的不断发展和全球经济的不断融合，市场竞争压力日益加剧，企业需要进一步提升内涵与能力，才能在市场中占据一席之地。在企业的发展过程中，常常伴随着接踵而至的问题，要想彻底解决一类问题或形成良性的循环机制，就必须要做到管理机制创新。用发展的思维和眼光看待企业的运行和管理，吸收先进理念和技术，在管理机制方面形成科学合理的创新机制，将创新精神融入企业管理、运营的各个环节，最终达到长远、持续发展的目的。

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