刘伟

唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部老干部管理部

关于如何做好老干部管理工作的实践思考

刘伟

唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部老干部管理部

随着我国经济社会的不断发展，企业人才的更新换代也越来越快。国有企业规模的不断扩大，员工也有了更快的补充与更新。对于企业的长期发展而言，老干部的力量功不可没，尤其是对于大型国企的发展历史来说，老干部的汗水筑成今天的国企宏伟蓝图。因此，在新时期，国企如何加强老干部的管理、优待老干部成为需要重点考虑的课题。

老干部管理；国企；人事管理

当今时期，我国的经济发展日新月异，企业的员工更新也越来越快，当今企业更加注重员工的现代技术以及创新管理的能力。在企业不断更新员工的同时不能忽视对老干部的管理以及人文关怀。老干部在国企的发展历程中兢兢业业，了解企业成长和发展的全过程，企业的发展离不开老干部的心血和付出。对于老干部的管理不同于常规的对于在职员工的人事管理，接下来本文将对于新时期下，国企如何做好老干部的管理工作进行策略性地探讨。

1、提高思想认识

加强老干部管理的第一步就是要企业的人力管理工作提高思想认识，从观念上进行深化，怀着感恩之心优待老干部。只有思想认识到了一定程度才会正确指导实践，促进老干部管理工作的顺利开展。我国现在正处于社会主义初级阶段，生产力发展水平是低层次、不全面的，我国实行以公有制为主体多种经济形式共同发展的基本经济制度。由此可见。国企在推动我国经济发展的过程中占有不可替代的关键位置，然而，国企的发展也不是一蹴而就的，除了国家的扶植与支持之外，还离不开员工的努力奋斗，老干部作为国企成长时期的中流砥柱，对于过期的发展做出了突出贡献，以钢铁企业为例，在过去的几十年中，钢铁企业起步时期机械化水平较低，需要大量的人力作为主要动力，老员工兢兢业业，在炎热的工作间辛苦工作，为国企创下了不菲的业绩，推动了国企的发展。

随着科学技术的不断发展，在钢铁行业越来越多地引进和运用了现代化和机械化的生产手段，机器设备不断地取代了员工，加之以年轻时期的高负荷工作，使企业的老干部和老员工不断增加，离退休人员呈现了增长的态势。作为国企领导层，应该从全局的战略高度进行考虑，以企业的长期健康发展为根本出发点，以人文主义为指导，优待老干部。不仅如此，尊老敬老作为中华民族的传统美德，是所有中国人都应该继承和发扬的民族精神，老干部是社会的重要组成部分，优待老干部，无论是从国企发展来讲，还是从最基本的社会道德和传统美德来讲，都是十分必要的，我们责无旁贷，国企也必须遵守。

2、做好需求调研

老干部的许多优良传统是当今社会青年应当学习的榜样，尤其在我国改革开放以及经济发展的各个时期，老干部作出的杰出贡献都是不可磨灭，为世人瞩目，更为世人铭记。我们企业老干部人生的大半时间都奉献给了钢铁事业，奉献给了党和人民。可以这样说，尊重和优待老干部就是尊重我们国家经济的奋斗史，尊重和关爱老干部就是对于我国优良传统的继承和发扬。毛主席说：“没有调查就没有发言权。”在国企对于老干部的管理工作开展方面，应当本着实事求是的原则，进行科学和适当的管理手段规划，只有做好调查研究，了解老干部的生活实际情况，才能够制定具有针对性的管理方案，从而实现对于老干部的优待。

国企在现阶段实现对于老干部的管理工作，做好调查研究的具体做法如下：可以组织老干部调查研究小组，结合企业内部人事管理的相关资料，对于老离退休的老干部进行实地调查，可以采用文献法、访谈法等方法，对于老干部的生活现状，包括：收入水平，是否进行了再就业，子女状况，健康状况等等方面。通过对老干部的现状进行调查，掌握真实的资料，小组成员按照一定的标准（比如“收入水平”），将老干部按收入由低到高进行分档管理，对于收入较低，生活水平不理想的老干部，企业进行支持和关怀，对于收入可观的老干部进行较低程度的经济支持。通过调查研究的方法，掌握老干部的生活现状，有利于制定科学合理有效的管理方案，提高管理效率。

3、建设管理队伍

国企对于老干部的管理工作是一项系统工程，需要进行长期的努力，在了解老干部的生活情况之后，制定合理的管理方案并不意味着国企就实现了对于老干部的有效管理，对于老干部的管理工作仅仅依靠管理人员的爱心和热心是不够的，需要在管理的过程中不断提高对于老干部管理的业务素质，因此加强老干部管理队伍建设对于老干部管理的效率提高具有重要作用。

首先，提升老干部管理人员的政治素养。对于国企的老干部管理来说，一定程度上来讲是对于党的干部的管理，老干部作为党和社会的重要资源和宝贵财富，为国家经济以及社会主义事业的发展作出了重要贡献。可以这样说，没有老干部用大半生的艰苦奋斗，就没有今天的国企发展。老干部管理工作是一项特殊的、光荣的事业，尊重老干部的奋斗历史，就是尊重党和国家的历史，为此，管理人员一定要在思想上认识到这一点，党和国家委托我们照顾和关怀老干部，我们就要以积极主动的精神、热情的服务态度，以及周到的服务工作来照顾老干部的晚年生活。

其次，管理人员要具有吃苦耐劳的精神。正是有了老干部的艰苦奋斗，才有了我国今天的经济发展，他们身上所具有的优良品格是我们年轻一代需要学习的。老干部不是一个个体，是一个群体，因此对于老干部的管理是一项高难度、任务繁重、高要求的工作，对于管理人员有较高的要求，因此管理人员一定要不怕吃苦，不怕繁重，具有较强的心理素质。最后，要不断提升管理人员的业务素质，管理人员的业务素质直接影响了对老干部的管理效率和服务质量，这些业务素质包括一些科学管理手段的掌握和运用，对于多个部门的协调沟通以及对方针政策的贯彻实行等方面，管理人员应当主动学习和掌握业务知识，不断提升自己的业务能力。

综上所述，本文从国企领导层提升思想认识、管理人员做好调查研究以及老干部管理队伍建设三方面对于国企如何进行老干部管理进行了策略性的探讨。加强老干部管理，是对老干部的奋斗史、党和国家的发展史的一种崇高尊重，是人文精神和人文关怀的具体体现，是对我国优良传统的继承和发扬。

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