王宝印

摘 要：进入新时期后，各个机关需要充分贯彻节支降耗原则，对机关乘人汽车科学管理和使用，促使机关人员办事效率得到提升，成本短途支出得到降低，对车轮上的不正之风有效遏制。特别是近些年来，纪委已经在效能监察中加入机关乘人汽车管理方面的内容，需要将业务主管科室职能作用不断发挥出来，有效提升机关乘人

汽车管理水平。

关键词：机关；汽车管理；监督

本文以某机关为例，一共有 25辆乘人汽车，根据统计数据表明， 25辆车全年总计行驶 250万公里，产生了 280万的燃油费、修理费、过路费等，平均每百公里产生 120元费用。本机关在 2015开始开展机关乘人汽车管理效能监察，紧盯干部，加大包保力度，有效降低了费用支出，节约了大量的资金。

1 机关乘人汽车管理效能的提升策略

首先，构建完善的管理制度体系，深入贯彻实施；明确要求材料科统一管理机关乘人汽车，由专门的工作人员考勤汽车司机，严格管理车辆钥匙。严格把控派车、用车、出车、收车等环节，制定完善的规定条例，如没有派车状况下，禁止出车；主管领导签字后，方可以出车；各个车辆要将派车单、行车日志、用车人签字等制度严格执行下去；每逢节假日，需要全部封存机关乘人汽车，用车之前要经过值班领导审批。机关纪委需要动态抽查汽车入库及使用情况，避免有公车私用、车辆夜不归库等问题出现。

其次，集中调度，促使用车效率得到提升；材料科要设置专门的工作人员，统一调度机关乘人汽车，每天交班会上对当天的派车情况进行及时通报。……