周尔民，王贵用，王 健

（华东交通大学　机电工程学院，南昌 330013）



基于Monte-Carlo仿真的机床大修项目工期及费用风险分析

周尔民，王贵用，王 健

（华东交通大学机电工程学院，南昌 330013）

摘 要：在某机床大修项目中，运用双代号网络图进行分析，通过分析确定该项目的各个时间参数，然后在Excel上构建该网络计划项目的模型，再通过安装并运行Crystal Ball进行多次模拟，得到多次运行结果，并对这些结果进行统计。通过统计图或统计表，同时分析该项目的工期风险和费用风险，并从分析中获得有效的结果。在实际案例基础上，介绍了使用Crystal Ball和Excel对工程项目进行建模和风险分析的步骤和方法。

关键词：Crystal Ball；网络计划；双代号网络图；工期风险；费用风险

0　引言

项目管理是指运用各种专业知识、工具、技术和方法对项目进行有效管理，使其达到在尽量短的时间内，用尽量少的成本，较好地完成项目的预期目标［1］。

作为项目管理中常用的两种方法，关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）在各行各业的项目管理中得到广泛的应用。关键路线法以经验数据确定项目活动时间，将其设定为确定数值，然后去寻找关键路线。而计划评审技术是通过悲观时间、最可能时间和乐观时间三个时间点来计算出工期，该方法主要注重对项目的计划进行评审。

关键路线法，是一个由节点和活动组成的网络图，用来说明项目中各个活动的时间参数，以及各个活动之间的关系，然后通过网络图计算各个活动的最早开始时间（TES）、最早结束时间（TEF）、最晚开始时间（TLS）、最晚结束时间（TLF），然后寻找网络中的关键活动，得到该网络的关键路线。……