南琼

摘要：当前房地产行业整体处于低潮期，利润被急剧压缩。在此情况下，房地产企业必须引进先进的管理模式和理念，而全面预算管理正符合房地产企业当前需求，它可以综合管理和生产经营的需要，通过对企业预期的收入与支出进行战略规划，提升房地产企业的生存空间。本文主要就房地产行业在应用全面预算的过程存在的主要问题进行论述，并提出笔者具体建议，以供参考。

关键词：房地产行业；全面预算；问题及建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

一、房地产行业全面预算定义分析

全面预算是新时代经济发展对房地产企业提出的管理要求，其操作的主线是依据企业内各部门的生产活动、经营活动的未来需要，将企业内的人力、财力和物力资源进行战略性的规划分配，并在一个预算期结束后，将各部门实际情况与预算额度相对比形成决算，以达到控制各部门成本、考核各部门业绩的效果，并最终实现企业利润最大化的目标。

二、房地产行业全面预算管理内容

房地产行业的全面预算由建设性预算、业务预算和财务预算三个大方面组成，其中建设性预算主要就房地产企业在生产经营活动中具体项目的投入、固定资产购入和处置等投资业务进行长期的规划，稳定房地产企业的生产活动支出；业务预算涉及的是房地产企业前期为取得土地使用权所需的拆迁、补偿费用与建设过程中基础设施使用费用、中期的材料与人工等直接费用（建筑工程外包的企业，该预算较少）和跨越前中后期的销售活动产生的费用；……