石磊

摘 要：随着社会的进步，电力营销管理越来越精细，从而出现精细化管理模式。该模式体现了程序化、标准化的管理，有效促进了电力营销企业的经济效应，使我国经济发展进一步提升。精细化管理模式在电力营销管理中具有重要的作用，本文主要分析电力营销存在的问题，并对电力营销管理中精细化管理的有效运用进行阐述。

关键词：电力营销；精细化管理模式；应用

1 前言

电力与人类是生活有着密切的关系，电力是人类赖以生存的能源之一。因此，寻找有效的电力营销管理管理模式显得尤其重要，以至于提高整个电力企业的整体实力[1]。精细化管理是一种新型的管理理念，其主要以减少企业管理工作所需的资源、以及降低企业成本为目的，从而获取最佳管理效益的管理模式。精细化管理的本质是对企业的发展目标进行细化、分解、落实的管理过程，可提高企业的整体管理能力。现如今，要想让企业得到良好的运转，必须注重其管理，从一定程度上制约电力企业的发展，制定细化管理的条例，为人们提供优质的服务，让电力企业在激烈的竞争中占领优势的地位，从而实现可持续发展[2]。

2 電力营销管理中存在的问题

当前，我国主要以生产为导向的电力营销管理方式，这样的方式存在轻视客户需求的弊端，因此导致许多电力企业在电力营销中无法满足客户的需求。一般来说，我国电力营销管理主要存在以下几个方面的问题：