卢东军

摘 要：电气工程施工管理的三大目标即进度、质量、成本，本文研究这三者的相互关系，运用有关理论对施工过程中影响其三者的因素进行深入分析，建立工程项目控制模型，降低施工成本，优化施工进度，提高项目质量。

关键词：电气工程；施工管理；成本约束

0 引言

电气工程作为建筑行业里的血脉，有着不可替代的作用。智能电气技术的发展，更加提高了电气工程的地位，其工程施工管理影响到整个建筑工程的预期效果。相对于其他施工活动，电气施工具有更大的危险性和复杂性，主要包含强电施工和弱电施工，前者为变压器、配电箱等用高压导线连接起来的系统，后者为空调系统、网络通信和楼宇智能化方面的系统。控制其施工成本和进度，提高其项目质量对于整个建筑行业有着极为重大的意义。

1 电气施工的三大目标

成本、进度、质量是电气工程施工管理的3個核心，处理好这三者的关系也即对整个施工项目达到了最好的管理效果。

1.1 成本管理

电气工程施工成本就是施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的报酬，包括直接工程费人工费、材料费、设备使用费等和间接工程费职工保护费、福利、检验试验费、工程排污费等。

成本管理主要分为成本预测、成本计划。成本控制、成本核算、成本分析和考核。下面具体讲讲成本控制和成本核算。电气工程项目成本控制指对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取措施对各种消耗和支出控制在计划范围内，随时检查并反馈，审查各项费用的标准，计算实际成本和计划成本的差异，消除施工中的损失现象。……