陈彩虹



如果一家公司只有一个部门

陈彩虹

常识告诉我们，现代公司是有内部丰富结构的组织。一般的公司，大多会有综合部、业务部、技术部、财会部、营销部等机构，除非是单个自然人公司或“皮包公司”。多个内部部门的存在，由于职责分工的不同，资源禀赋的差异，特别是终极贡献的多寡，部门与部门之间是有清晰的利益边界的。换句话说，不同的部门就是一个个相对独立的小“利益体”，一家公司其实是某种意义上的“利益共同体”。这种格局，在公司治理层面来看，时常需要一种“协调”力量，激励、调节或均衡各部门之间的“利益诉求”，凝聚成公司经营管理的合力去实现既定的整体目标。

在公司治理的实践中，这种“协调”的频度很大，几乎就是日常事项。而且，有些事情“协调”起来竟然会非常地困难。关于公司治理的难题，让颇多的治理者不时感叹，如果公司只有一个部门该多好，那样就不存在“协调”事项了。如此的感慨是可以理解的，但一家公司根本不可能消灭多部门而归于一个机构。这种“天然性”的状况，决定了公司治理者只能去考虑“如何协调”，而不可能“消灭协调”——我们称此为“公司单一结构组织不可能定律”。

陈彩虹，中国建设银行董事会秘书，高级经济师。出版有《现代货币论丛》《钱说——货币金融学漫话》《经济学的视界》《世界大转折》等10多部著作、文集。

虽然说，治理者无法将公司合并为一个部门，但在实际治理中，经常性地“分分合合”一些部门，在很大程度上，就体现了“消灭部门协调”的治理思路。……