梁晓伟

【摘 要】土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。本文就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并对施工企业的现场管理提出几点建议。

【关键词】施工企业；施工现场管理；经济效益

1、土建施工现场管理的重要性分析

土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。此外，施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或者消灭施工现场的无效劳动，从而减少施工现场材料的消耗，为施工企业节支增收。另外，工期的拖延或赶工都会对工程的质量、安全和成本造成影响，因此，加强对施工现场的管理就显得尤为的重要，是整个施工企业管理的基础。……