摘 要：作为现代企业内部管理中的重要一项，企业的财务内控管理制度是企业管理中的非常重要且行之有效的管理制度，是一个当代企业能够适应激烈竞争并能安全、健康、稳步发展的关键和根本保证。只有建立适应企业所处环境和发展现状的财务内控制度，才能在很大程度上促进企业资产的安全和完整，并最终保证企业内部发展的健康、稳定和有序。本文从企业财务内控的概念和意义入手，指出新时期企业财务内控制度建设所存在的问题，提出企业财务内控制度建设的实施原则，然后进一步提出对企业财务内控制度体系建设和完善的相关对策以及实施措施。

关键词：新时期 企业财务内控 制度建设 问题 措施

近年来，随着我国的市场经济体制的不断深化改革，我国市场经济更加完善和全面，一直以来市场经济不断高速发展，并不断与融入到全球化经济，这将使得我国各行各业的竞争越来越白热化，企业之间展开激烈的竞争。因此企业面对市场竞争和全球化浪潮的冲击，要想立于不败之地，最基础的工作就是必须切实加强企业内部管理。新时期境遇下，企业只有不断的完善和调整内部各方面的管理以及加强制度改革，这样才能在激烈的竞争中生存和发展，取得企业竞争中的先机，使自身发展健康稳定。

一、企业财务内控制度概述

企业的财务内控主要是指企业为了进一步强化的经营管理，并且加强自身的经营组织活动，进而所构建起来的在企业内部互相约束，分工明确的一种制度体系，在企业内部构建该制度可以在一定程度上防止财务风险的发生，可以避免出现一些非法业务，进而确保企业财产的完整性与安全性，降低风险，最终达到提升企业经济效益，实现企业长远、可持续发展的目的。内部控制具有对企业财产安全进行维护，降低企业生产成本，避免各种资产损失，为管理决策层提供指导性建议的特征。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要，是企业经营和加强内部管理的需要，同时也是控制不良行为的需要。

二、新时期企业财务内控制度体系建设中所存在的问题

1.企业相关管理层对财务内控的关注度和管理力度不够。我国的现代化企业发展时间较短，起步晚，现代化企业管理的相关理念和制度还不够成熟，另外，我国大多企业受到计划经济模式的影响较深，在企业内部管理方面仍然存在固封于计划经济模式的制度和措施，因此现代化企业的内部管理，尤其是财务的内控往往得不到企业管理层的重视和关注。这种对企业现代化管理理念的缺失和意识的淡薄，往往只是将会计的内控系统当成是企业内进行堆砌的繁雍的规章制度。那么此时将出现这样的问题：即使企业内部拥有一整套设计完整、严谨的相关的内控制度，但是往往得不到相关管理层的重视和关注，因而无法得到切实的执行，这将对企业的运转和经济效益造成很大的影响。因而企业之中如果相关的领导层不能够做出遵守制度的表率并接受企业的监督，这将不仅会引起企业的人力、财力和物力资源的浪费，还会严重关系到企业本身的经营。企业财务内控制度体系的建立是一个严谨而系统的工程，需要制定者能够依据国家当前政策和企业此阶段的发展状况进行合理严格的指定，还要能够保证制度的顺利实施，起到实效。

2.企业内控制度的实施不到位，监督机制不够完善。企业内部的控制制度是保证企业所制定的众多内部制度能够顺利实施和元转的关键，相关控制制度的建立实施能否切实执行将直接影响企业相关制度的实施。但是当前许多企业内控制度体系的建立不够完善，实施不到位，相关的监督机制缺失，有些企业虽然有相应的控制和监管制度，但实施不到位，往往是形同虚设，因而导致企业内部所制定等的相关管理制度和体系不能最大限度的发挥效果。企业内部管理制度的调控应当能够从这方面出发，发现问题，完善相关的体制机制，使所制定的内控制度能够顺利的实施，发挥出良好的效应。

3.内控制度不够完善。企业的财务内控制度如果自身存在较多的问题，缺乏严谨和科学性，那么在企业中的实际运作中将很难发挥出好的效应。企业的财务内控制度体系中应能较为明确的规定和指出企业内部的相关经济业务和模式的人员之间的制约方式，相关人员之间是否能够形成相互制约的关系，而每一涉及企业经济业务的人员是否能够处在他人的严格监督下。这些制度体系之间存在相互联系和制约，最终形成完整的体系，其间协同作用，共同促进。但是现在很多企业其所制定的相应内控制度只是具有一个原则框架而没有与之相适应的实施的原则，因而这种情况将会导致企业在实际的运作中只表现形式，缺乏一个严格的束缚，实难有什么良好的效应。

三、新时期企业财务内控制度的建设措施

我国企业现代化管理发展时间较短，相关理念和制度还不够完善，另外，企业内部的管理受到计划经济模式影响较深刻，致使企业内部的管理存在较多问题，作为企业内部管理的财务内控也具有较多的实质性问题，严重影响企业的运作效率和长远的经济效益，鉴于此，笔者针上述所提出的财务内控中村子的问题对于其相关制度体系的建设提出以下几点措施和建议。

1.加强企业相关管理层对财务内控管理的意识。企业的相关管理层作为企业进行财务内控的实施者和监督执行者，对于企业财务内控制度体系的实施过程负有很大的责任，是确保相关制度能否合理实施的关键，但企业中的管理阶层对财务的内部控制的重要性和意义缺乏足够的重视，相关的管理意识淡薄。因而企业财务管理的相关人员应能够与时俱进，不断学习新的财务内控管理理念和方法，并能够对企业中存在的落后、单纯的财务内控理念进行选择性抛弃和改进，对企业财务内控制度进行合理而科学的制定，融入先进的管理理念，使其满足现有政策和企业当前的发展，提升企业的运转效率，降低企业的运行成本。

2.建立整体的财务内控制度的监督与奖惩体制。企业内部相关制度的制定应当有与之相适应的一整套监督体系来保证制度的顺利实施，并最大限度的发挥出实际的效应。因而企业为了提高其财务内控制度的实施和执行力，应当能够依据实际情况建立起科学严谨的、与财务内控制度相适应的相关监督保障机制，这样企业将能够定时的对财务内控制度的实施情况展开评估和分析，从而能够及时的发现执行过程中存在的各种问题，并进行及时的处理，以确保财务内控制度的连贯和有效的执行，另外在制度的执行过程中应当根据具体的情况建立起与企业相匹配的相应的奖惩机制，从而为财务内控制度的高效实施做到严谨的保证。

3.建立科学完善的财务内控制度体系。企业的内控活动作为企业的一个动态的调控过程，只要企业进行正常的经营和发展，其内部的控制作为企业自身的经营运作管理的自我调节和约束也就不能停止，因而企业的财务内控管理体制需要依据的企业的发展及时合理的作出调整，使之能够与企业不断发展的形势和状况相适应，因而建立一个科学严谨、合理完整的财务内控制度体系，对于企业的资产安全以和财务管理将具有非常重要的影响。

四、结语

随着经济全球化不断发展，企业所面临的竞争压力也越来远大，越来越激烈，因而企业正处在转型的关键时期，此时企业的现代化管理体系的建立已经变得尤为重要。作为现代企业内部管理中的重要一项，企业的财务内控管理制度是企业管理中的非常重要且行之有效的管理制度，建立一項完整、科学严谨、有序且能行之有效的财务内控制度体系，是一个当代企业能够适应激烈竞争并能安全、健康、稳步发展的关键和根本保证。对企业的财务内控体制机制的完善，将能够对企业的运转经营起到很大的促进和提升，从而能够提升企业的经营效率及长期的经济效益，使企业在当前的激烈竞争中长立不倒。

参考文献：

[1] 许刚健.加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J].当代经济，2010，（14）：136-137.

[2] 吕维川.浅析企业集团财务系统内控体系的基本框架[J].中国总会计师，2011，（5）： 98-99.

作者简介：李莉（1977—），女，汉族，广西浦北，本科，会计师，研究方向：财会，从事的工作：会计。