崔江曼

摘 要：国家在实际发展过程中，煤矿事业是较为重要的，相关管理人员要想更好地提升煤矿企业管理效率，就要对职工教育工作加以重视，制定完善的培训方案，创新培训方式，保证煤矿工作的安全性，为其发展奠定基础。

关键词：煤矿企业 职工教育 培训有效性

煤矿企业工作安全性由企业技术与科学管理水平直接决定，同时，还与职工整体队伍的安全素质息息相关，相关管理人员必须要重视安全技术培训工作，使职工掌握先进的工作技能，从根本上提升职工的专业素质。

一、煤矿企业职工教育培训有效性的意义

煤矿企业职工教育管理人员必须要认识到职工教育培训工作的重要性，了解开展此类工作的意义，使教育培训工作的有效性得以提升，促进职工专业素质的发展。

1.煤矿生产的特殊性决定必须对煤矿职工进行安全技术培训。煤矿企业的工作，一般情况下都是在地下运行的，其环境是较为特殊的，同时，职工还受到顶板、水、火等灾害的威胁，对其发展造成较为不利的影响。由此可见，安全技术的培训对于职工的发展而言，是必不可少的，不仅可以使职工掌握安全技术，通过严格的培训，还能加强职工的安全意识，煤矿安全生产效率得以提升，为煤矿生产的安全性打好基础。

2.加强职工培训是煤矿安全生产的需要。煤矿企业主张安全生产，教育是最为关键的，煤矿的长远发展离不开安全知识的培训，因此，煤矿企业必须要将安全培训作为职工的第一需要。在企业发展过程中，其第一任务就是职工培训工作，尤其是煤矿企业，安全生产是最主要的生命线，没有了安全生产，煤矿企业的经济效益就会下降，企业职工的安全就不能得到保障。而安全生产取决于企业对职工的安全教育、培训，只有将教育培训做好，才能更好地落实安全生产，使职工树立正确的安全意识。在煤矿企业实际发展过程中，职工只有全面地了解安全生产技术要求、制度、流程等，才能将安全生产工作做好。

3.加强职工培训是市场经济发展的需要。在国家煤矿行业发展过程中，传统的生产模式为粗放型与劳动密集型，无法满足市场经济发展的需求。现代化煤矿生产模式，由传统生产模式转变为技术精密加工型，在一定程度上，可以满足市场经济发展的需求。同时，还能提升煤矿企业的经济效益，增强其竞争能力，为其发展奠定基础。

4.加强职工培训是企业生存与长远发展的基础。煤矿企业中的职工是最长期的投资对象，主要因为人才资源与企业的发展产生紧密联系，尤其是专业素质较高、操作能力较强的人才，可以作为企业最基本的力量。同时，企业在聘请掌握先进生产技能人才的过程中，可以增强企业的核心竞争能力，促进企业的长远发展。煤矿企业的发展，不能离开人才、经济、物力以及时间的支持，只有将人才作为企业的资源，才能使其向着更好的方向发展。

二、煤矿职工教育培训存在的问题

目前，很多煤矿企业在职工教育培训过程中，经常会出现影响其发展的问题。具体问题包括以下几点：首先，安全教育培训方式单一。煤矿企业还在利用传统的灌输式培训方式，对职工进行安全知识的教育，并且教育培训工作缺乏针对性与目的性。煤矿企业过于重视职工法律法规与安全知识的学习，没有为其设置足够的实践训练机会，这就导致职工感觉教育培训枯燥无味，无法有效学习安全知识。同时，多数煤矿企业在安全教育培训的时候，对职工心理健康教育较为忽视，无法有效提升职工的心理素质，对其安全素质的提升造成不良影响。其次，缺乏健全的培训制度。安全教育培训是一个较为繁琐的工作，并且工作周期较长，需要实时地对职工安全素质加以考核，一旦教育培训人员没有制定完善的培训制度，将会使培训工作流于形式。只有制定完善的培训制度才能保证培训工作的落实效率，使煤矿职工安全教育培训工作向着规范化的方向发展。再次，职业教育培训教师人才不足。煤矿企业职工教育培训教师的专业素质直接决定职工教育培训效率，如果企业不能引进专业素质较高的教师团队，就会对培训工作造成较为不利的影响。部分煤矿企业中的教育培训教师只有一个或是两个，并且其专业素质较低，无法有效实施教育培训工作。并且，部分班组在培训的过程中，经常会出现自动降低培训标准的现象，对其发展造成较为不利的影响。在此过程中，多数培训人员的培训方式较为单一，无法创新培训技术，不能促进职工的发展。一旦出现新的工艺标准，培训方式就会被显现的更加落后，教育培训内容较为陈旧，甚至重复使用同一个教学内容，导致企业无法得以有效发展。最后，缺乏长期培训制度。煤矿企业职工教育培训多为短期行为，对于长期培训工作较为忽视，没有长远的培训目标，并且培训观念不正确。虽然职工上岗的时候受到了技能的培训，但是，职工缺乏整体安全观念，没有受到安全教育培训，对其生产造成较为不利的影响。

三、煤矿企业教育培训方式

在煤矿企业实际发展过程中，教育培训的内容与方式是较为重要的，具体包括以下几个方面：

1.上岗培训。煤矿企业在实施上岗教育培训工作的时候，必须要重视新员工指导环节，使新员工掌握专业知识，并且安全技能得以提升。首先，提升职工的安全意识。在上岗培训的过程中，必须要重视职工安全意识的树立，在培训内容中添加安全法律法规知识与实际案例，保证能够将安全知识深入到教育体系中。其次，提高职工操作技能。职工专业素质决定煤矿企业的生产效率，因此，煤矿企业培训管理人员必须重视职工安全素质的提升，采取有效措施增强教育培训能力，保证做到“以人为本”“因材施教”等。最后，提高管理水平。在新职工上岗培训的時候，必须要重视管理工作水平，不仅要促进新职工掌握专业知识，还要提升其安全技能，科学、合理地设置教育培训时间，充分发挥老职工的带动作用，进而形成较为良好的工作模式。

2.在职教育培训。除了上岗培训工作，在职教育培训也是至关重要的，管理人员必须要重视此类工作。首先，煤矿企业中的各个管理人员都要有安全管理资格证书，管理素质较低的，要在不影响煤矿企业安全生产的前提下，积极组织管理人员参加外出培训工作。其次，根据煤矿企业的实际生产需求，对特殊作业人员进行培训，同时，还要做好特殊岗位复训工作，使特殊作业的职工能够持证上岗。再次，煤矿企业必须重视矿井生产质量标准的设定以及精细化培训管理制度的制定，管理人员必须深入学习教育培训知识，根据职工的需求设置完善的教育培训流程，保证能够带动职工实施标准化与精细化的生产工作。同时，还要保证职工参与学习的连续性与计划性，结合社会实际工作情况提升教育培训效率。

3.健全工作制度。对于煤矿职工教育培训工作，要想提升其有效性，就要建立健全工作制度，制定完善的责任划分制度，与教育培训人员的薪资挂钩。将整体职工教育培训分为几个责任区域，一旦责任区域内的教育培训工作出现问题，就要对区域负责人进行惩罚，同理，当区域内的教育培训工作较为良好时，就要对区域负责人进行薪资奖励，进而提升工作人员积极性。

四、结语

煤矿企业在职工教育培训过程中，必须重视教育培训人员的专业素质，阶段性地为其提供进修学习的机会，不断提升教育培训团队专业素质，以便于增强企业的核心竞争能力。

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