孔志国

说普京是英国石油服软的全部原因、根本原因什么的，多少都显得勉强。理由很简单，举国家之力拐弯抹角“逼退”野心勃勃的石油企业的“觊觎”，绝对谈不上孤例。

1995年到2007年间担任英国石油公司首席执行官的约翰·布朗，无疑是一位“长袖善购”的商业领袖。起自1997年的全球石油并购大戏，便是由他而始。英国石油公司276亿美元收购阿莫科、320亿美元收购阿科，都是其得意之笔。当然，这份名单还可以拉得更长：德国维巴、英国伯马-嘉士多、俄罗斯秋明石油公司，等等。

但是，少有人注意到，布朗的收购第一仗，其实是在俄罗斯开打的。

1997年11月，英国石油公司宣布以5.71亿美元的价格，购买俄罗斯西丹科石油公司10%的股份，正是借助西丹科的平台，英国石油顺理成章地与秋明石油公司产生交集，“勾搭成功”。最终，2003年，两家公司以各持50%股份的条件，把秋明石油公司变成了秋明英国石油公司。

英国石油握手俄罗斯，是一家巨型跨国油企想在世界油气领域拥有更大影响力的励志案例，也是一家企业试图在一个石油资源国家开疆辟土的冒险故事。所以，这个过程不可能只有华丽的数据，纠结、无奈甚至苦痛也是情理之中的剧情。

拍板收购西丹科的董事会上，布朗不但向大家描绘了英国石油可能在俄罗斯勾勒的美好图景，还向大家表示了隐隐的担忧：“我们应该把它（这场收购）看成一场彻头彻尾的赌博。我们可能会输掉。”

他没想到的是，此种担忧，没有在英国的“西丹科行动”中应验，却贯穿于大捭大阖的“秋明盛宴”始终。……