王曼

财务管理工作是高校内部管理的核心环节，它涉及教、学、研以及后勤保障等诸多的工作领域，涵盖了财务预算、收费、核算以及对外协调等多个细部流程，在高校内部管理中的作用举足轻重。我国高校的财务管理工作随着教育改革的逐步深化而变得更加重要。面对新形势，高校应转变观念，更新财务管理思路和管理模式，有选择性的借鉴业界先进的财务管理流程，不断强化财务控制理念，明确树立实现财务管理信息化建设为核心和切入点的思想和理念；同时通过有效的内部分析建立财务风险控制体系、绩效评价体系等，加强财务人员风险控制意识，提高财务管理成效。

一、高校财务管理现状及存在的问题

（一）组织结构有待完善，财务管理效率与现实情况不符

高校财务管理层对财务管理的重要性及所处的核心地位认识不够，财务管理系统的项目参与人员对其功能及带来的财务管理深刻变革也没有全面、正确地理解与实践，致使财务管理系统建设进程中，不可避免地要对原有业务流程进行调整，导致被动地接受系统的实施，难以调动积极性。

（二）财务管理机制落后

目前高校在资金调配方面仍沿用以往的工作模式，财务管理机制与现实情况明显不相符。这些年高校大幅扩招，高校原有的财务管理机制就显得形式不够统一，内容重叠、交叉，与不断扩大的财务管理需求不相匹配，导致不能充分实现财务管理功能，影响工作效率和制度执行的透明度。……